《经理人》五月刊

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哈佛前线持续进行运营创新

　　运营创新以“困难”出名，施奈德公司却提供了正确运作的活教材　　文/Michael Hamme 　　创建并部署新的运行方式......

哈佛前线顺利度过变革危险期

　　大多数变革举措在实施伊始即告失败，因为主管们犯了一个或多个常见的错误　　文/Lauren Keller Johnson 　　你要......

(哈佛) 人人肩负战略

　　战略中心型组织必须保持永续执行战略的能力　　平衡计分卡让员工广泛了解公司及业务单位的战略。运用它可一目了......

(哈佛) 创建响应需求的供应链

　　即便最佳预测工具也无法真正地预知需求，所建立的供应链必须随市场而动　　跟供应链伙伴共担错误预测的风险，并......

(哈佛) 获取最佳评估效果

　　你要为员工做出较差或者毁誉参半的评语，怎样处理才最有效？　　下属的表现就像是一面镜子，它清晰地反映出你作......

(哈佛) 向“老外”学谈判(17:08)

(哈佛) 飞文公司：无线营销创造奇迹(17:06)

(哈佛) 推动公司增长？用六希格玛！(17:05)

本期哈佛改善运营绩效(17:02)

堤义明双重人格送商业巨子入狱(17:01)

经营在先管理随后(16:59)

协同将无处不在(16:59)

从技术高手到CTO(16:58)

职场冷热两重天(16:57)

解开终端陈列的密码(16:57)

公司权力游戏的底线(16:56)

你有“公司会籍”吗？(16:54)

用总报酬“诱惑”员工(16:52)

女性经理人要不要与下属做朋友？(16:48)

“玫瑰部落” 在行动(16:47)

李旺：另类“黑莓”(16:46)

SK-II风波：“傲慢症”弄丢市场(16:45)

不要迷信“国际MBA”(16:44)

双重人格送商业巨子入狱(16:43)

亿美：“卖3次”俘获IDG(16:42)

“中国式”管理：有利还是有弊？(16:41)

Mario Cavolo：领导的关键是驾驭人(16:40)

普惠IT外包的中国功夫(16:39)

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