◆每经记者 黄清燕 卢肖红

不再在电视上声嘶力竭的侯总,似乎赢得了更多的同情。在《每日经济新闻》昨日刊登有关侯总“金盆洗手”之后,有读者打来电话称,“侯总只是个棋子,真正赚钱的是他幕后的那些人。”

虽然身为劳斯丹顿、芮玛饰品等多个品牌的CEO,侯总最终未能主导自己的命运,那么在侯总的背后,究竟是怎样的团队呢?

侯总:我用生命经营品牌

侯总本名侯兴祖,2001年,开台1年多的台湾东森购物台极欲找产品上电视,商品企划人员在传统钟表店看到劳斯丹顿,想邀请卖表商家上电视卖表。侯兴祖因别开生面的叫卖使劳斯丹顿在东森购物台创下销售佳绩,侯总也声名鹊起。

为了避免劳斯丹顿把手表放到别的购物台卖,东森购物台入股劳斯丹顿,劳斯丹顿总经理侯兴祖,自然成了东森购物台的厂商代表。

凭着一系列别开生面的叫卖法,侯总吸引了一群夜夜守在银屏前的粉丝——猕猴。在猕猴眼里,侯总的夸张叫卖只是一种艺术而不是一种骗人的伎俩。侯总带给他们的是娱乐,而不是消费。

对于被称为 “史上最牛广告人”,侯总对记者说,“我不是主持人,不是广告人,我是一个职业经理人,一个用生命经营品牌的人。我卖的产品都要经过严格把关而且自己试用过的,好的就大声说,不好的就不做,有钱赚也不做。”

更换主持人是经营战略

“做电视购物的最常见手法是不停更换产品,连公司名称都不停更换,换个形象代表是很正常的。”知情人士对记者表示,侯总一年来太过高调的表现使得在外面的非议众多。他们把侯总换掉是为了转移注意力,“没了侯总,还可以有王总,在幕后投资人眼里,只有永恒的利益。”

侯总在此前接受媒体采访时也表示“我们做大了,目前媒体和消费者有争议,对品牌就有伤害。我个人拍的广告比别人的监管程度要高10～30倍,如果我还像原来那样出镜,会让企业有负担,是不对的。”

对于公司的经营问题,侯总表示“广告价格上涨压力比较大,盈利要延后。”

一位创世纪前员工对记者表示,在电视购物公司,换人换岗位是再正常不过的事情,“人人都是打工的,包括侯总,所以到底赚了多少钱,只有真正的老板才知道。产品也经常换,所以我们要经常培训。到最后,出的产品越来越多,我都搞不清楚究竟哪些卖的比较好。”

含糊叫卖违规 监管有待加强

据悉,国土资源部珠宝玉石首饰管理中心邓谦曾对媒体表示,侯总的伯芬广告所谓的水晶钻价值根本不能与钻石同日而语,“这东西既不是什么水晶,更不是钻石,而是合成立体氧化锆。”

同时,邓谦认为伯芬在广告中的做法已经违反了国家标准。据了解,我国要求每一款宝石商品必须标明其真实名称,而不能用含混的概念定名,更不能用两种宝石名称重叠给产品定名。“水晶钻”的定名方法已经严重违反了国家的有关规定。

随着电视购物在我国的发展,监管立法方面的需要显得尤为迫切。不过现在立法方面仍存争执,是把电视购物作为广告来管还是作为节目来控制,还没有独立成文的相关法律。