30年的探路,有成功的喜悦,也有失败的泪水。不论成功还是失败,他们都给中国原本苍白的企业管理,提供了肥沃的养分,帮助中国管理缩短了与世界领先水平的差距。

今天,我们分析失败,寻找错误,最终的目的都是让现在的中国企业从探路者们的身上获得教益,推动企业前进的步伐。

从世界范围来看,企业如果要做大做强,必须走过3个阶段:第一阶段:市场机会和个人英雄导向阶段。企业要生存和长大,经营者通常要依靠其个人敏锐的市场嗅觉、独特人格魅力、冒险精神、苦干精神和创新思维,抓住市场环境或技术变化机会,成功创业。第二阶段:系统化、规范化和品牌导向阶段。企业上了规模之后,必须转向依靠品牌和团队运营企业,依靠系统化运营管理平台,依靠既规范又不失灵活的制度、流程。第三阶段:创新机制和文化导向阶段。企业进入鼎盛和辉煌时期。然而,大企业病随之而来:官僚习气、论资排辈、部门壁垒、创新缺失、傲慢待客、新的Idea得不到重视、市场反应迟钝、思维定势、战略盲动等等。这时候,企业必须作出一种制度性的选择:在企业内部,建立有利创新的文化和机制,在外部,并购具有创新技术和商业模式的中小企业,给企业带来新生机。

中国企业过去的失败,大都是因为在第一阶段向第二阶段过渡时期,领导者没能准确识别企业内外环境变化,还是延续第一阶段的做法,重于进攻,疏于防守;重速度,轻规范;重个人,轻团队,最终招致败绩或困境。回首30年,胡志标、荣华鸡、三株、亚细亚、春都、顺驰、三九、娃哈哈等,均从反面警示了后人,帮助中国企业更好地追赶先进。

展望未来,如何成功实现由第二阶段到第三阶段的跨越,事关成败。能否变少数领导层主导的创新为全员创新,变基于中国市场的创新为基于为全球服务的创新,变离散的创新为大规模制度化的创新,使企业始终充满创新力,这是中国企业未来难点所在,也是中国能否进一步缩短与世界差距,进而领先世界的关键所在!

来源:《经理人》