改革开放打开了“摸着石头过河”的中国企业观察世界先进企业的窗口。中国企业宛如在沙漠中饥渴跋涉的路人,突然遇见了久违的河流,迫不及待地向世界学习。

中国企业家先后向商业领袖松下幸之助学习质量管理与服务意识,向盛田昭夫学习合作胸怀与国际化推进方式,向李健熙学习企业变革,向杰克·韦尔奇学习“数一数二”战略、多元化战略,向比尔·盖茨学习行业洞察力,向李嘉诚学习企业家的为人之道。

中国企业家还向管理大师彼得·德鲁克学习目标管理,向迈克尔·波特学习战略管理,向菲利普·科特勒学习营销管理……

欧美企业使西方企业管理工具在中国得到普遍使用,在它们身上,中国企业学习成本精细化控制、人力资源管理、质量控制与管理、营销与品牌管理、供应链管理、公司治理结构等众多管理方法。

日韩企业以相似的起步背景,坚定了中国企业腾飞的信心,从它们身上,中国企业学习全面质量管理和价值工程,学习如何通过品牌建设构建营销能力。

《经理人》发现,在向世界学习的过程中,中国企业走着一条“模仿—对标—创新”的路径。从全盘照搬国外的管理模式,到找准标杆企业深度研究差距,再到有选择地吸收营养自我创新,这是一个自我管理模式打造从被动走向主动的伟大进程。

我们同样发现,目前中国一些成功企业,如联想、新希望、中兴通讯、万科等,都是向西方标杆企业学得最像的企业。“像”并非是管理模式照搬照抄的形似,而是结合中国环境与自身特点创造发挥、活学活用的神似。

成功的学习者融会贯通,创造发挥,已经推动了中国商业与管理的巨大发展。尽管中国管理还没有形成系统的结构体系与成型的理论模式,但是诸如张瑞敏的OEC管理模式,柳传志的“建班子、定战略、带队伍”管理体系,王石的职业经理制度,任正非的危机管理实践,已积淀为重要的营养成分。

当然,中国企业学习与追赶的路途还远远未到终点,知识管理、业务流程再造、组织架构模式、全球化战略布局等将是中国企业未来的发力方向。

来源:《经理人》