30年来,推动中国管理向前迈进的因素很多,交锋是其中的一个。

这种交锋,有些结果已然尘埃落定,并在中国许多企业广泛得以验证。有些直到现在仍然悬而未决,依然在企业界争论不休,并在实践中不断修正。

如果以时间段来划分,著名的管理思想交锋可以归结为4次。一是中国管理的初级阶段,主要是“人才”与“人”的冲突;二是公司化阶段,是对经营为导向还是管理为导向的争论;接下来的战略化管理时期,核心理念的交锋则是战略对企业更重要,还是执行对企业更重要的问题;四是最新阶段—系统化和精细化的交锋。

中国企业界每一次大的交锋,都有针对各个细化层面的热烈讨论。这些争锋的结果,现在已然被管理实践证明,封存在历史的长河中。

这些交锋,充分反映了中国企业界对管理问题的不断探索,是30年中国管理不断进步的见证!

经过多年交锋,目前仍然比较棘手的问题中,接班问题算是比较明显的一个,民企更甚。在民营企业,交锋的焦点是家族化传承还是引进职业经理人的问题,它直接击中了中国财富如何顺利延续的核心问题。原因在于:1.有些民企二代不愿接班或无能力接班;2.由于信任问题,创业者又不愿意把辛苦打拼出来的企业交给职业经理人;3.如果有多个接班人可以选择,“立太子”和“封诸侯”如何平衡,也令人头痛。4.创业者已习惯一呼百应,对放权不适应。归根结底,都是创业者视企业的“归己心态”。

国营企业在国民经济中占有重要地位,但垄断性国企经理人的激励要不要参照市场规则?这个问题也一直没有定论。

30年来,中国广阔的大市场上,有一个此消彼长的暗战一直在进行,那就是国企、民企和外企的博弈。他们在充分利用各自的能量,抢占着有限的市场资源。由于从竞争性行业退出,国企的势力范围正在逐渐缩小,外企和民营的地盘则在不断扩大,这三股力量走向趋同的趋势已很明显。

可以预言,未来的中国管理实践,也必然在各种交锋中不断发展,不断进步,不断与世界接轨!

我们期待这种交锋!

来源:《经理人》