沃尔玛供应商被指血汗工厂

发表时间:2008-05-17 09:09    来源:转载文章

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华夏时报

本报记者 毛瀚民 深圳报道

5月7日下午6点钟,深圳市龙岗区布吉镇丹竹头村岭背路1号街路上,来自湖北的陈清在岭背路边的快餐铺买了一份4元的盒饭,然后快步走向丹竹头村的一排农民房中,他只有不到一个小时的吃饭和休息时间,7点钟,他还要加班两个小时,这样就可以多挣12元钱。

陈清所在的泰兴玩具(深圳)有限公司生产的圣诞玩具几乎全部供应给总部在美国的世界最大的零售商沃尔玛。为此有专家称,沃尔玛“永远低价”的全球采购攻略,是建立在供应商盘剥中国工人血汗的基础之上,沃尔玛的企业社会责任制度形同虚设。

一周至少工作66个小时

“全厂几千名工人,工资都是750元,合计每小时3.1元,不包吃不包住,公司有宿舍和饭堂,如果在厂里吃住,将会被扣掉190元,这样实际工资只有560元了,不划算。”陈清告诉记者,自己老婆孩子还在湖北老家,每个月还指望他能寄回家300元,所以他吃饭住所和工友搭伙。

“能省多少是多少,每天再加班几个小时,也能多挣点出来。”陈清的工友江双花告诉记者,泰兴玩具执行的是每周6个工作日、每天工作8小时,加班两到三小时的工作制度。但一周下来,有时工时往往长达66至78小时。

“旺季的时候, 工厂会要求我们一周7天加班工作,没有休息日。”江双花说,每天的工作是从早上7时30分开始,11时30分吃午饭。1时整打卡上班,有时我们需要加班到晚上9时甚至10时。“我们每一个姐妹在连续工作12个小时后,都筋疲力竭了。”对记者说完这些,江双花已经吃完盒饭,急匆匆地再度赶往工厂,她还要加班。

有工友对记者透露,去年10月份之前,工厂的工资大多是600多元,而且很多都没有签订劳动合同。而深圳近日出台的最低工资标准,要求从2007年10月1日起至2008年6月30日,最低工资标准为特区内企业每人每月850元,特区外企业每人每月750元。

“工厂为应对最低的工资标准750元/月,要不违反最低工资标准,而且要符合劳动法,所以从去年10月起给大家订的标准刚好是750元,也从今年开始签订了劳动合同,大部分人都有保险了。”陈清对工厂的这一转变,有一丝喜色。

不过,更多的工友表示, 厂方要求大幅提高生产速度,并要求工人达到指定生产目标。“在完成任务的基础上加班才有钱,因为很多人都完不成当天的任务,加班费也泡汤了。”陈清说道。

沃尔玛监察供应商成摆设

已经在泰兴做了两年的一位老工友对记者透露,一些新进员工刚到泰兴厂时会被进行特殊培训,以应对沃尔玛的查厂和调查。“如果答错问题,工厂就会失去订单,工人也会失去工作。”这位工友还透露说,首先主管把答题纸分发给生产线工人,要求他们背诵答案。然后把工人手上的答题纸一一收回。“见到政府部门检查什么的,我们也会按照这个答案回答,不过这里面水分真的很大,很虚伪,说一套做一套。”这位老工友气愤地表示,“我们把所有的怨愤都埋藏心底,我们斗不过厂家的……一旦投诉了,我们会被炒或扣减工资的。”

5月7日下午,记者在布吉镇丹竹头村岭背路泰兴玩具厂试图联系该厂老板黄建肇,但其手机一直处于关机状态,门口的保安看守十分严密,其工厂人力资源部的一位经理通过保安告诉记者,不会接受记者的采访。

根据大学师生监察无良企业行动(SACOM)的血汗工厂调查报告表明,5家工厂的情况大同小异,都没有按照《劳动法》支付劳动者正常工作时间及延长工作时间的工资报酬。尽管工人严重加班加点,厂方克扣工人的加班费,且每月从工人的基本工资里扣除伙食及住宿费,致使工人实际所得的工资远远低于当地法定最低水平。

据SACOM报告透露,泰兴玩具(深圳)有限公司是沃尔玛的直接供应厂、新台兴和再兴是第二层供应厂,这几家工厂都只跟部分工人签了合同;新劳动合同法在今年1月份实施, 沃尔玛为确保其所属供应厂遵守地方法规,也没有执行自身制订的生产行为守则。一旦劳资双方就工资、工时、工伤赔偿等出现纠纷,工人难以追讨合法权益。

沃尔玛在欧美消费者运动的浪潮下,为了挽救其企业形象,发展了自我监察的企业社会责任制度,并定立了一套生产行为守则。然而,有评论沃尔玛如此由上而下的监察制度注定失败,名存实亡。一位不愿透露姓名的业内专家人士称,沃尔玛其实也知道在全球市场竞争白热化的营商环境下,许多供应厂只好向其客户隐瞒劳工状况,甚至不惜做假以求生存。但是在实际的操作中,沃尔玛一方面不断往下压低采购价格,且极力缩短生产周期和付运时间;另一方面它意图就劳工、环境等方面对所属供应厂进行评审,实地查核验厂,并要求厂方对工人作出种种保护措施。

内 幕

本报记者 王 荣 实习记者 陈晓瑛 北京 深圳报道

“沃尔玛都很欺软怕硬,就不敢拖欠可口可乐一分钱,但对其他很多供应商都很强硬,能拖就拖。”沃尔玛的主要毛巾供应商负责采购的员工张先生(化名)终于“爆发”。由于长期深受沃尔玛“压迫”,近日终于忍不住向记者透露,与其他大型连锁商场相比,沃尔玛虽在付款方面都比较让供应商满意,在外界的口碑也不错,但在通道费用上存在一些严重的问题。

这位不愿透露姓名的张先生,在电话那头坚定地要求记者,写保证书并盖章以保证其职业安全,才愿意说出沃尔玛的内幕,虽然有苦衷,但在没有保证之前,为了保住他的工作,他都不愿意透露。张先生称,有个朋友曾经因为对媒体透露了沃尔玛一些内幕消息后,被公司辞退。在记者的反复保证下,他小心翼翼地指出,沃尔玛虽然一直对外宣称不收进场费,但是实际是变相收取费用。

他透露,沃尔玛采取的是双重收费原则,对一些大的品牌,如宝洁、可口可乐等则不收费,而对一些小品牌,虽然不收进场费,但是沃尔玛却要求供应商摆满货,而这些货是不给钱的。这些货物的费用算起来多的就得三万多,少的三五千不等。如果这些货几个月卖不出去,就意味着要在那儿放着赔本,到时候如果要退货的话,他们还要亏得更多。“沃尔玛一分钱不出,进场时就可以白赚一笔。”

其实,另有人透露,沃尔玛为了尽量降低成本,获取利益最大化,很多供货商本身的品牌影响力并不大,属于中小供应商。然而,张先生不想被开除的真正原因是,其所在的公司虽然不满沃尔玛的强势,可是仍然不愿意失去沃尔玛强大的采购和销售系统。

遭受沃尔玛白眼的供应商,又岂止张先生所在的公司。马安俊先后在一家韩国内衣企业和富安娜旗下一子公司工作,巧合的是,都是为沃尔玛山姆会员店供货。区别对待的眼光,让他深有体会知名品牌与中小企业品牌所受的待遇差别很大。

马安俊两年前工作的韩国公司,主要生产少女内衣品牌,因为公司刚刚创立不久,虽然产品并不比同类企业差,但因为刚出世还没有打开自己的市场,知名度低,所以在和沃尔玛合作时,丝毫没有溢价的余地。而主做草席、座垫等床上用品,在行业内算是知名品牌的富安娜品牌认知度比较高,所以在定价方面有自己的话语权。

“选择沃尔玛,主要是在对账结算、管理方面比较放心,不会拖欠货款,即使盈利相对其他商场低点,但能迅速回笼资金。”马安俊对记者说了大多数供应商选择沃尔玛的重要原因,厂商除了利润,还要考虑拓宽自己的销售渠道等因素,“占领市场很重要,沃尔玛的供货量很大,薄利能多销。”

然而,对于大多数中小供应商来说,除了失去了定价权,“我们还要承担通道费用。”说到这里,张先生感到更委屈。