转型力:中国企业遭遇“生存门”

发表时间:2008-04-24 16:38    来源:雅虎财经

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“中国企业不转型,只有死亡!中国企业正走上转型不归路。”4月18日,在2008中国CEO年会的新闻发布会上,著名管理学家佟景国对中国企业呼吁,2008,企业必将遭遇转型“生存门”。

2008中国CEO年会由国内财经管理期刊发行量最大的《经理人》杂志及博思会联合举办。本次中国CEO年会邀请了国际管理大师、国内顶级CEO,共同探讨 “中国企业如何打造转型力,有效抵御风险、化解危机?”等关乎企业“生死”大事,将于9月19-20日在北京和深圳同时举办。

佟景国先生早年曾担任过CORNING(康宁)和三星等多家国际知名企业高管职位,具有丰富的管理实战经验。2001年后出任高凌信息(国家863产业化基地)高新技术企业总裁,全面操盘原中国通信产业四大巨头“巨大中华”之一的巨龙信息的战略转型,是当年“中国十大新兴技术企业总裁”之一。 2004年,被评为“中国管理咨询行业十大品牌人物”。

佟景国在中国CEO年会新闻发布会上,发表专题了演讲。他认为,2008年,中国企业生存与发展所遭遇的“生存门”分别为:成本门、期望门、价值门、管理门。而这也使中国企业有了4大非转型不可的理由:

1、中国97%的本土企业陷入了“成本门”——原来所依赖的盈利空间成为了负数:人民币升值出口价格优势没了,上升了8-12%;CPI上升了8-11%;PPI上升了14%;RPI上升了25%-200%;中国公共资源消费成本逐年升高,平均为每年8.2%比例持续上升;中国出口退税率降低吸收掉了企业7%-10%;中国环境成本上升了6%;劳动力成本上涨30%,以后还会持续上升。

2、中国92%的本土企业陷入了“期望门”——中国企业资本来源的投资者们期望成为企业资本负担:中国现有投资能力的人员对年度合理投资回报率期望分别为“30岁以下为40%,30-40岁为28%,40岁为39%,50岁为30%,60岁为86%”。美国发达国家的年度合理投资回报率期望分别为“30岁以下为8%,30-40岁为19%,40岁为25%,50岁为10%,60岁为10%”。

3、中国89%的本土企业陷入了“价值门”——中国企业增值能力受到普遍怀疑:中国企业工业产品增值为22%,为发达国家的1/3;库存/现金周转率为2.9,为发达国家的1/3;研发增值能力为26%,为发达国家的1/2;营销增值能力为1.8,为发达国家的1/10。

4、中国85%企业陷入了“管理门”——中国企业管理者高额管理开支和较低管理成效的旋涡:中国企业增值优势从外部转移到了内部,但中国企业万元营业收入工资额4300元,为发达国家的1/6;中国管理者有效管理幅度为1/3,且管理对象较低,而发达国家为1/75,且管理对象较高;中国高成长企业,企业管理费用率高科技类为21%、工业类12%,服务类5%;而弱势企业管理费用率高科技类为12%、工业类5%,服务类12%。

中国企业如何应对“生存门”的挑战,怎样系统解决问题?这是绝大多数CEO所关心的。在2008中国CEO年会上,约翰·奈斯比特等国际大师将与中国CEO们,将围绕着企业“生存模式”、“产业模式”、“竞争模式”、“运营模式”和“管理模式”全方位进行探讨,寻求解决方案。