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权证狂舞：玩的就是心跳 2007年，谁将真正狂涨？ 内在心理决定操盘手命运 期待2007年股市开门红

文/王巍

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全球并购研究中心在2001年启动了中国十大并购事件和中国十大并购人物的评选，至今已经是第七年了。回头看看，颇有感慨。

其一，当年并购乃旁门左道之技，并购人物也为无事生非之徒，拉了单子，也无人正眼相看，不过是小圈子游戏而已。不经意中，这两年里，并购突然进入主流市场，并购人物也声望日盛。

其二，当年并购只论规模和传媒影响力，国有企业和海外巨头统统名列前茅，几乎没有异议。今天却考究并购技巧、市场竞争能力，定要在鱼龙混杂之中，厘清真伪。直弄得各路学者、业界操手和监管人士都在年末关注提名，竞相毛遂自荐，或者臧丕人物，诸多网络中人也投票参与。此等热闹局面真是令业界由衷高兴。

其三，所谓排行发榜多为娱乐，少为科学。譬如年夜饭或春节晚会，隔时便忘得干干净净了。并购事件和并购人物则不然，其痕迹其志向往往持之经年，不断激励当事人或者旁观者戚戚不休地反思和评判。可以改变历史，更可以改变人情。2005年一次晚宴席间，中国银监会刘明康主席似乎漫不经心地问到，你们评的并购人物有什么证书没有。刘主席当年以成功重组中国最大的证券公司而当选第二届中国并购人物。不消说，奖杯补上，各自皆大欢喜。

其四，莫道当下英雄辈出，名流泉涌，但多为通用型人物。譬如优秀企业家，可称为中国商人，可称为经济人物，可称为最受社会尊重的企业，可称为最具社会责任感企业公民等等，皆取决于时代价值观，真正与时俱进。惟独并购人物，则颇有技术含量，且呼应个人风格。所以2006年并购年会上，万科的郁亮和阿里巴巴的马云均专程飞机到会。中国移动的王建宙和中信证券的王东明虽是深居简出之辈，也高调出场，不吝言辞。可见，万般皆下品，惟有并购高！

《中国企业家》与全球并购研究中心联袂合作，将十大并购隆重推向中国企业界大舞台，已有多年的预热功夫。今年首次张榜发排，应当会让企业家们欲念横生，端的英雄气概，虽蹉跎前行，当不负此跌宕坎坷豁然洞开的境界。谁人语，数风流人物，且看明日。

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