露天煤业(002128):五翼齐飞翱翔在绿色的大草原

发表时间:2007-04-06 12:07    来源:证券时报

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　　——访内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司董事长 董文学

题记：

广袤无际的草原，犹如一片碧绿无垠的大海。在茫茫的大草原上，霍林河露天煤业股份有限公司———犹如一颗璀璨的明珠坐落在科尔沁草原的深处。这座节能高效、绿色环保、管理科学的现代化大型企业，始建于1976年，是周恩来总理在病榻上批示的国家重点工业项目。30载春秋，“红颜弹指老、刹那芳华”。当初怀着一腔创业激情来到这片草茂人稀之地的年轻小伙如今都已两鬓成霜。但正是凭着顽强拼搏、自强不息、朴实睿智的精神，一代又一代的霍煤人在这片广阔的大草原中建设出了一座年产千万吨级的现代化露天煤矿。霍林河露天煤业近五年来累计销售煤炭6570万吨，创造利润13.5亿元，为国家上缴各种税费9亿元。 露天煤业人用自己火热的青春，燃热了数十家电厂，点亮了千家万户，保障了无数企业的快速发展和效益增长。

如今，霍林河露天煤业又翻开了新的一页。在历经了艰苦努力后，霍林河露天煤业终于成为第一支即将登陆A股市场的露天煤业股。踏入资本市场的霍林河露天煤业，有了资金血液的供给，在资本的助推下，犹如翅膀更加强劲的草原雄鹰，在大草原天高地阔间自由地振翅翱翔，从草原飞向城市，从产品市场飞向资本市场，继续创造节能高效、循环经济、绿色环保，价值倍增的新奇迹。

草原深深情依依，追思往昔，憧憬未来，让我们跟随公司的掌门人———董文学董事长，一起走进大草原，走进霍林河露天煤业，走进那片充满激情、活力的天地……

资本市场篇

2006年我国的资本市场如火如荼，2007年初上证指数已经成功站上3000点的高峰，这里聚敛了无数的财富和极具远见卓识的目光，有多少企业借助资本市场实现着自己的宏图伟略。就在2007年春去夏临之际，霍林河露天煤业赶赴资本盛会，将在A股市场中做得更宏大、更辉煌。

记者：董事长先生，霍林河露天煤业发行上市进入资本市场是霍煤筹划多年的重大举措，经过艰苦努力终于得偿所愿。您怎样看待露天煤业上市对企业和地区经济发展的重要意义？

董文学：企业上市对于不同企业的意义不同。有些公司上市可能是为了获得更多资金,而我们上市的主要的目的首先是规范管理。通过资本市场“公平、公正、公开”的规则，促使企业规范化运作，完善企业的运行机制，建立符合现代化管理的企业制度，与世界接轨。其次是搭建融资平台，为企业今后的发展提供有力的资金支撑，使在建项目顺利投产，获得最大的效益。第三是提升企业与员工素质，提高企业竞争能力。第四是促进企业向环境友好型、节能效益型的目标努力。

对于本地区经济，因为公司所在地处于内蒙古东部，是少数民族聚居区，如果露天煤业上市，将有利于少数民族地区的经济发展，有利于构建和谐社会；我们的煤炭产品主要输送给蒙东、辽宁、吉林等地区，为振兴东北老工业基地提供了有利的能源保障；我们有了融资平台，就具备了整合区内煤矿的条件，有利于把国家“十一五”产业计划中的“煤矿建设以整合为主、新建为辅，加大和延伸煤炭产业链”政策落到实处。

记者：那么本次公司上市募集资金的投向是什么，募集资金项目建设完成之后将对公司又有怎样的提升？

董文学：露天煤业的上市走过了艰难的历程。公司早于2002年就已开始启动上市计划，于2004年6月15日通过了中国证监会发审委审核，后来由于资本市场的一系列制度变革致使计划搁浅。但为了满足客户和自身发展的需求，有一些规划好的项目我们已经先期通过银行贷款等多种渠道对募投项目进行了投入，目前投资效益已逐渐显现。本次公司募集的资金主要用于偿还霍林河1号矿购置设备贷款及1号矿采矿权首付。此时投资者来购买公司的股票，因为效益已经产生，投资者便可立刻分享投资收益，这对于投资者也是十分有利的。

记者：公司管理层为企业未来制定了怎样的发展战略目标？

董文学：我们的目标不是局限在煤矿这一单一领域，而是要以煤炭为基础，实现煤、电、路、煤化工、检修五翼齐飞的发展格局，从而确定公司的中长期发展战略是：做强主业，循环发展，节能环保，价值倍增。

煤———是公司的主业，上市后我们将逐步收购采矿权，增加产能，对霍林河和白音华两大煤田的四个煤矿实行专业化管理，计划煤炭生产销售量每年以500-700万吨速度增长。公司煤炭产品为优质褐煤，平均发热量为3100千卡/千克。现在公司正积极进行研制“低温提质”等多联产项目，努力把发热量提高到4000－5000千卡/千克，提高产品科技含量，扩大产品用途，扩大销售和运输半径。

电———上市后我们计划逐步将集团的优质发电资产装入上市公司中。

路———公司现有运煤线是通霍线，是专门为霍林河地区煤炭外运而修建的。从2004年开始，根据煤炭外运需要，公司积极与铁路部门沟通，对通霍线进行了改造，2007年外运可达3700万吨左右。同时，公司与铁路部门共同谋划出资6亿元，建设100公里复线，改造两个枢扭（已获国家批准），届时运力还有更大提高。

化———露天煤业的煤炭产品开采中伴生物（露头煤）丰富，可作为发展绿色煤化工产业项目的原料，生产腐质酸钾、腐质酸钠，在工业、农业、制药等领域应用非常广泛。在农业中使用，土地不会板结，土质变得松软，蔬菜产量增长25％。还可以做成腐植酸基超强保水剂，使用该产品，水可以凝固保湿3个月，植树成活率高，能起到很好的防风固沙作用，在我国抵抗沙漠、建设绿色家园的过程中将发挥重要作用。

检修———霍林和露天煤矿是全国五大露天煤矿之一，是由我国自行设计施工完成的，通过多年的实践，锻炼和培养了一支本领过硬的矿山设备检修队伍。公司拥有雄厚的技术检修力量和先进的检修设备，掌握先进的修理工艺和管理经验。公司在发动机维修方面的工艺和水平达到了国内同行业的先进水平，被美国康明斯公司北京总部授权为其在东北地区维修服务总代理。我们在矿山设备检修基础上，发展铝、电的设备专业化检修业务，创造新的经济增长点。

我们有信心借助资本市场这一平台,以整体上市为载体更好更快的实现公司战略规划，届时，一个管理透明、投资多元、和谐共赢的现代企业将展现在投资者面前，一个跨行业、跨地区、跨所有制形式经营的能源基地在祖国北疆逐步崛起。

企业经营篇

朱镕基总理曾有句名言，中国企业最大的问题是管理、管理、还是管理。在国企改革的漫长岁月中，无数的国企因经营管理不善而颓然倒下。但偏居一隅的霍林河煤业不但没有因为国企的种种弊病变得日益萎蔫，反而规模、利润都实现了高速增长，成为科尔沁草原腹地的耀眼明珠，公司领导人在企业经营方面的独到之处令人深思。

记者：董事长先生，霍林河矿区是我国建设较早的国家大型重点煤矿之一，三十年来，走过了什么样的发展道路？请您谈谈公司的发展历程？

董文学：霍林河煤矿是76年开发建设的全国五大露天煤矿之一，最初设计开采能力1000万吨，是集煤、铁路、电厂一体化的集团项目，但由于受计划经济的制约当时未能实现。1999年，霍林河煤矿进行公司制改革，下放到内蒙古自治区管理，自治区又作为试点下放到通辽市，改制为霍煤集团。2004年，霍煤集团和中国电力投资集团重组，成立了中电投霍林河煤电集团公司。霍林河煤矿的建设发展历程大体走过三个阶段，即创业阶段、改革阶段和快速发展阶段。

艰苦奋斗的创业阶段。霍林河煤矿位于科尔沁草原腹地，是牧民的夏营地，离中苏边境很近，地理位置偏僻。建矿时的情景是“头顶蓝天、脚踏草原”，生活、工作条件都非常艰苦，但每个人都乐观向上，非常有创业的激情；“明月当灯风擦汗，雪煮馇子当美餐，不建成大露天心不甘”是我们霍煤人当时生活工作的写照。艰苦奋斗，其乐无穷，这样的精神鼓舞了一代人夜以继日的奋斗，全力建设国家大煤田。

果敢有为的改革阶段。1999年，集团公司全面进入改革阶段。思想的先进性决定思路的超前性。在改制之初，霍煤集团就积极谋求多元发展模式，经过探索与实践，最后确立了用煤发电、用电炼铝、以铝带电、以电促煤的煤电铝一体化经营的能源转化战略框架；实行主辅分离，先把所有辅业进行产权改革，通过主辅分离，所有辅业不但不再成为包袱，而是很快实现了扭亏为盈；2001年底，集团公司按照“进而有为、退而有序”的国企改制要求，把集团内煤炭生产为主的南北露天矿、加工公司、机电修配厂等等核心优良资产进行重组，实现了优良资产的最佳配置，通过锐意改革，我们实现了关键性的三个转变，即计划经济向市场经济的转变、工厂制向公司制的转变、投资单一主体向多元主体的转变。

创新进取的快速发展阶段。2002年－2004年，集团公司步入快速发展阶段，公司煤、电、铝产业链初步形成体系。当初公司在坑口建电厂，投资压力很大，部分员工很不理解，觉得挖煤就很赚钱了，干吗要发电呢，但为了公司长远的规划，管理层顶住了压力，毅然按产业规化发展。2004年和中电投集团重组后，公司实力得以增强，集团产业布局已初见雏形。目前集团拥有资产180个亿，预计2007年集团销售额也将超过百亿。集团公司的战略目标是实现煤、电、铝、铁路、港口一体化的产业集团，未来除把煤运到辽宁、吉林、黑龙江外，还可运到华东地区，公司销售半径更加扩大，企业的竞争力将会更强。

上市公司霍林河露天煤业将是整个集团战略的重要一环，集团将借助这一优良的融资平台，逐步将集团的优质资产注入到上市公司，实现企业的更好更快的发展，回报广大的投资者。

记者：董事长先生，我们都知道，煤炭资源储量和煤炭产能是煤炭企业赖以生存和持续发展的必要保证，请简要介绍一下霍林河露天煤业的煤炭资源的储量和矿山产能情况。

董文学：公司所处的霍林河煤田是我国储量丰富的大煤田，区内精查煤炭储量达119亿吨。露天煤业已获得相当可观的矿业权，公司拥有霍林河1号露天矿13.23亿吨开采储量的采矿权，子公司鲁霍公司扎哈淖尔露天矿露天拥有6500多万吨开采储量的采矿权；集团公司承诺待公司上市后，将扎哈淖尔2号露天矿8.28亿吨开采储量的采矿权、白音华3号露天矿13.76亿吨开采储量的采矿权转让给公司，届时，露天煤业将拥有露天开采煤炭储量36亿吨，将位居上市露天煤炭企业首位。到2010年，我们的年产能将达到5000—7000万吨。

煤炭是我国最重要的资源组成，目前在能源结构中的比例占70%以上，煤炭行业正处于初期的规模化阶段，相当一段时间内其地位是无法替代的。巨大的资源贮备和市场前景为上市公司的持续发展奠定了坚实的基础。

记者：国内有许多煤炭类上市公司，未上市的煤炭企业也很多，露天煤业能够发行上市，一定具有独特的比较优势。您认为在煤炭品质和生产经营方面，公司的比较优势主要集中在那些方面？

董文学：我们觉得相对于其它煤炭企业，在以下九个方面有比较明显的竞争优势。

一、资源优势。公司完成采矿权的收购后将拥有露天开采储量36亿吨，按生产能力5000万吨/年、储量备用系数1.2计算，尚可开采52年。届时，在上市公司当中，无论是总储量，还是每股储量都会位居第一位。

二、安全生产优势。公司煤炭生产采取的是露天开采工艺，与井工矿相比不存在瓦斯、突水、冒顶等安全隐患。自公司成立以来，从未发生过原煤生产和工业生产死亡事故。

三、稳定的客户群。公司煤炭产品主要销往内蒙古东部、辽宁省、吉林省地区，区内多数电力企业燃煤锅炉是按照霍林河褐煤理化指标设计或已按掺烧褐煤进行了改造。例如通辽发电总厂、通辽热电有限责任公司、国电双辽发电有限公司的发电机组锅炉均要求霍林河煤源占有率不能低于65%，否则会影响到锅炉的正常运行。从这个意义上讲，公司主要客户对公司产品依赖度较高，主要客户群稳定。这两年由于煤炭资源紧张，中电投集团所辖电厂及其他电厂增加了对褐煤的掺烧量，进一步扩大了公司的市场占有份额。

四、运输优势。公司煤炭运输主要依靠通霍线铁路外运。近两年沈阳铁路局不断加大对通霍线的改造，使运能得到大幅提高，预计2007年通霍线运输能力将达到3700万吨／年，到2010年达到1亿吨/年。公司通过下属参股公司扎鲁特旗通霍铁路运输有限公司和铁路部门共同建设了霍林河-扎哈淖尔18公里铁路，公司煤炭外运将得到进一步保障。

五、效率与成本优势。露天开采的特性决定了公司生产效率高、开采成本低的竞争优势。2006年公司的原煤生产效率达59吨/工，而2005年全国煤炭行业的平均效率只有4.2吨/工，公司属高产高效煤矿。疏干是露天开采煤炭的主要工序之一，其成本在总成本中比例较高，与其他露天煤矿相比，霍林河煤田矿床含水少，因此疏干成本较低。

公司2004年、2005年、2006年实现煤炭产量分别为1,237万吨、1,748万吨、2,060万吨，是蒙东地区生产规模最大的煤炭企业，规模优势使得公司吨煤成本降低。公司通过实施“比质、比价采购”等一系列成本控制制度，有效降低了煤炭生产的成本。

六、节约与循环经济优势。节约优势：露天开采，回采率高，由设计的86%提高至95%，节约资源9%，利用废机油、废齿轮油制造铵油炸药，废物利用。依托中电霍煤“煤、电、化、铝、路、港”产业链的延伸发展机遇，以煤为基础发展循环经济，对煤实行梯级开采，露头煤（伴生物1）用于生产腐植酸绿色复合肥，低热质煤提供给坑口异型炉发电，高热值煤路口电厂燃用；矿床疏干水用于电厂复用；铝厂粉煤灰回填矿坑作为三氧化二铝的原料储备。

七、管理优势。公司在经营实践中创建了具有特色的管理控制体系。主要管理体系包括：全员竞聘、能上能下、能进能出的人力资源管理体系；成本领先、数学模型运作的财务指标控制体系；效率效益优先、收入能多能少的分配体系；比质比价、招标采购的物资管理体系；质量标准化、安全创水平的安全管理体系；依法治企的法律保障体系；“双高双能”的全员培训体系；市场、管理、科技创新的战略管理体系；广泛应用OA、EAM、ERP等现代化管理手段的企业数字信息化管理体系。

八、市场潜力巨大。公司有效销售半径1000公里内，2007电厂褐煤既有需求量预计为6120万吨/年，至2010年为8520万吨/年。另外，公司销售区域内电厂装机容量的不断扩大和周边地区煤炭资源枯竭，必将增加对公司褐煤的需求，从而为公司营造了良好的市场环境。公司的地里位置与辽宁、吉林距离很近，辽宁年需耗煤1.4亿吨，辽宁自产只有7000万吨；吉林年需耗煤5000万吨，而吉林自产2500万吨，缺口只能由公司补充。随着东北老工业基地的建设，公司必将会成为其重要的能源基地。

九、持续发展能力强。露天煤业现有13.89亿吨煤炭储量开采权，通过不断收购，未来将拥有36亿吨储量，为将来可持续发展奠定了资源基础。露天煤业上市只是集团公司整体战略的第一步，集团计划适时将铝、电等优良资产装入露天煤业，逐渐实现集团整体上市，增加公司的核心竞争力，为股东创造更大收益。

记者：公司的利润是投资者最关心的，请您谈谈霍林河煤业成立以来取得了哪些成就？近几年的经济效益情况如何？发行上市后将会保持怎样的增长速度？

董文学：公司成立五年来，生产规模迅速扩大，煤炭生产及收购总量从2002年的737万吨增长到2004年的1000万吨，实现了“年产千万吨”梦想，2006又突破了2000万吨，创造了霍林河矿区建设史上新的记录，生产规模呈现强劲的增长势头。

煤炭销售量也同步增长。露天煤业煤炭销售量从2002年实现750万吨，到2004年突破1000万吨，再到2006年实现2068万吨，五年累计销售煤炭6570多万吨。

公司近几年实现了规模和利润的高速增长。露天煤业成立时资产总额9.65亿元，净资产3.57亿元，2006年年末总资产达到30亿元，净资产10亿元；2006年煤炭销售收入18.8亿元，比成立初年增长近2.4倍；实现利润4.65亿元，比成立初年增长3倍还多。公司2004—2006三年平均毛利率40%以上，净资产收益率三年平均为40%左右。

我们的目标是“循环经济，严细管理，创新经营，超越自我，整体上市，冲向国际”。我们不仅仅要在国内，而且要在国际上占有一席之地。相信随着露天煤业的蓬勃发展，投资者必将分享到企业阔步向前的成果。

记者：霍林河煤矿是我国自行设计、自行施工的第一座千万吨级现代化露天煤矿，露天开采与其他开采方式相比较而言，需要怎样的现代化装备和科学管理手段？请问公司是怎么实施现代企业管理的，效果如何？

董文学：我们公司在用设备均是国内、国际一流的:采掘和运输设备是国内自主研发的一流设备,辅助设备推土机、平路机、钻机是国际一流的。公司煤炭生产采用单斗—汽车—胶带运输半连续工艺，剥离采用单斗—汽车间断工艺，采剥机械化程度达到100%，煤炭储装及计量采用先进的自动控制系统，主要生产设备采用国内外特大型设备，设备的成新度系数也非常高。

由于公司是露天开采，机械化作业程度100%，生产在很大程度上依赖于设备的维护和检修能力，因此我们采用了EAM（企业资产管理）系统，搭建了设备管理、检修管理、物资管理的信息化平台，使设备的管、用、修更加合理，与康明斯合作建立检修中心，被美国康明斯公司北京总部授权为其在东北地区维修服务总代理，为公司设备的高效运作奠定了基础。

记者：请您谈一下现在国家整顿关闭小煤矿，对公司来说，是机会更多还是挑战更多？煤炭价格未来的走势可能会怎样？

董文学：按照国家有关政策，2007年将彻底淘汰3万吨以下的小煤矿，并禁止各地区在“十一五”期间审批核准年产30万吨以下的煤矿新建项目。根据国家规划，到2010年使小煤矿实现“零”新增产能。这将改变以往煤矿压价销售的现象，产品利润率会有所提高。根据国家组建大型煤炭企业集团和提高煤炭产业集中度的产业政策，公司成功上市后在东北地区将具备整合地方煤炭资源的机遇和优势，机遇大大多于挑战。我们预计全国煤炭价格会基本保持平稳或略有增长，公司主要产品褐煤价格会稳中略有上升。

企业文化和人力资源篇

“21世纪什么最宝贵――人才”这句天下无贼中的搞笑语言，却说出了我们这个时代对于优秀人才的渴求，不管是多么先进的设备，完善的管理制度终究都是要靠人来实现的。

因此在讲起企业文化和人力资源管理的时候，董文学先生不无感慨的说道：企业文化和人才才是企业最核心的价值所在，是你在资产负债表中永远无法看到的财富，才真正是企业不断做强做大的源泉。”

记者：从第一步踏入公司起，我们就注意到了无处不在的企业文化氛围，能介绍一下是如何看待企业文化的吗？

董文学：霍煤集团是在一片大草原的浩瀚沧海中建设起来的，集团走过了从无到有、从小到大，从弱到强的漫漫之路。在企业的生存、发展、壮大的过程中，我们经历了很多、思考了很多、也摸索了很多。我们深刻的认识到企业文化是企业永久生命的源泉，是凝聚企业内部力量的有效途径，是强化员工和社会对企业认同感的法宝，是提升企业和员工队伍形象的有效方法，是提升企业竞争力的助推器。因此我们一直以来非常注重企业文化的建设，确立了“造就员工、服务客户、回报股东、奉献社会”的企业宗旨，积极践行“员工形象就是企业的形象、企业的利益就是员工的利益”的团队观和“员工的价值实现与个人收入和企业效益一体化，员工的家庭富裕与企业的发展和社会贡献一体化”的价值观，形成了员工、家庭、企业和社会四位一体的和谐发展氛围。

记者：那么公司是如何把企业文化运用到生产经营中，能给企业带来什么样的变化呢？

董文学：企业文化和经营理念是密切相关的，为了把良好文化带到企业的生产经营中去，我们在企业内大力推行诚信观和经营观。诚信观主要体现在“做市场先做人”，换位思考，以客户的利益为自己的利益，讲究信誉；经营观主要体现在“崇尚市场、用户至上”，突出竭诚为用户服务，做到心为用户所想，情为用户所系。

通过企业上上下下的努力我们建立了一支优秀的团队、建立了良好的客户关系。企业有这样一个信念：企业越大、责任越大。在企业做大以后，周边的电厂都依赖公司的煤炭供应，公司正常运行已经成为地区经济和社会安全的重要一环。如果我们的运营出了问题，不能及时供应，那么电厂的运营必然受到影响，进而人民群众的生产生活就要受到影响。这就不是单纯的企业生产问题，牵一发而动全身，因此我们管理层力求做好每一个细节，确保我们每日的生产经营正常运行。

记者：现在都说人才是企业的第一生产力，公司在人力资源方面有什么政策，是如何吸引和留住人才？

董文学：公司提倡以德治企，以人为本。人力资源是无形资源，是企业效益的源泉，是实现可持续发展的无限财富。公司不仅重视引进人才，量才而用，更注重培养人才，不断的通过学习和培训提高员工技能，使其认同企业价值观，在企业内倡导学习，形成一个良好的学习氛围。可以这样说，公司一直提倡造就学习型企业、培养知识型员工。只要你有上进的愿望，在这里都能得到提高。

对于工程技术方面的人才，是我们倍加关注的对象，在职位上创造良好的职业生涯通道，在分配上建立有效的奖惩制度，坚持“感情留人、待遇留人、事业留人”的原则；有意识的对“领军人物”进行轮岗培训学习，培养复合型的人才。在选择录用的时候，公司一贯遵循不拘一格的用人理念，全方位挖掘每个人的潜力。

人才和人才培养对于企业不是一个空洞的概念，也不是一个招揽人才的口号。现在公司的发展速度十分惊人，这就要求我们必须要有一个能适应企业快速扩张的人才贮备，企业说到底是由人组成的，工欲善其事、必先利其器，这也是为什么我们重视企业人才培养的根源。

记者：公司即将上市了，请问发行上市后将会如何处理投资者关系，公司在这方面有什么具体的计划？

董文学：投资者关系管理是我们企业的一个亮点，虽然公司还没有上市，但公司历来都非常重视投资者关系的管理和维护。公司证券部和法律事务部作为专门的部门来负责投资者关系管理工作，严格按有关上市公司的要求进行信息披露，做到公平、公正、公开。公司设立专线电话，专人负责投资者的咨询，并准备设立投资者接待日制度，由专人定期于公司住所处接待来访的投资者。在遇到对公司有影响的传闻，公司也将立即向投资者说明情况，避免投资者因不知情或被误导而遭受损失。

另外公司郑重承诺把每年用于分配的利润中的50％以现金形式分红，这个作为公司的一项制度已写进了公司章程里面。公司将由机制、制度和体制来全面保障投资者和中小股东的利益。我们也希望并且能够用持续的增长来回报股东。

绿色霍煤篇

提到煤矿，可能很多人都有这样的印象，安全事故不断，黑心的矿主不顾工人的死活，工人一个个脸如黑炭，矿区内黑水横流。而我们在霍林河露天煤业却看到了另外一番景象，这里有的是蓝天、白云、绿草、清水，有的是干净的矿区和一张张的笑脸。

矿区的工人告诉我们，从霍林河煤矿运作以来，从未发生过任何安全事故，为了让企业与自然达到和谐共处，每年公司都要投入巨资绿化周边的环境。董文学董事长告诉我们，在公司和谐不仅体现在人与人之间，也体现在人与自然之间。

记者：来到霍林河露天煤矿，的确颠覆了我们过去对于煤矿的印象，请问你们是怎么做到的呢？

董文学：这是我们企业比较骄傲的地方，如果企业只知道挖煤赚钱，不知道怎么与环境和谐共处，毁掉了周边的环境，我们将愧对子孙后代。因此，在生产活动中与环境和谐共处不只是一个口号，而是每个员工心目中的共识。

首先我们要建设一个节约型的企业，把挖出的煤的效用发挥到极致，公司对煤产品采用梯级开采模式，层层细化产品。通过技术改进，把煤炭回采率由设计时的86%提高至95%。在过去扔掉的劣质煤，即发热量在2500千卡以下的煤，集团公司通过自建坑口电厂，内部使用。露头煤（风化煤）用于生产腐植酸绿色复合肥。粉煤灰回填矿坑作为三氧化二铝的原料储备。矿床疏干水，通过管道输送到电厂，循环利用。这就是我们提出并实施中的“用煤发电，用电炼铝、以铝带电、以电促煤”的循环经济思路。这样就形成了一个循环型的产业结构，在整个挖煤的过程中减少了浪费。另外把矿山设备用过的废机油、废齿轮油进行复用制造铵油炸药，把一切能够利用的资源都利用上。

公司在生产中非常注重环境治理，及时回填，及时植树造林。目前，集团公司已累计完成植树造林60000亩、成林45000亩，复垦4700多亩。公司每年都拿出一定比例的费用投入在环保方面。我们绿化工作得到了国家的认可，2005年被评为全国造林400佳企业之一。

在造林之时，我们还充分考虑为子孙后代留下财富的源泉，目前已累计栽种4000余亩沙棘林，沙棘是荒漠地区价值非常高的经济作物，以目前的栽种速度，很快就能形成一个新的沙棘产业基地。

另外企业对城市的生活污水经过一级处理后提到山顶，按等高线分布进行浇灌，改善土壤，增加湿度，提高植树成活率，此项目获得国家科技进步一等奖。我们努力为子孙后代留下一片片绿洲。

记者：据我们了解，公司在企业信息化上投入巨大，请问在这方面你们是怎么做的，效果如何呢？

董文学：公司非常重视信息化，只有通过信息化战略，才能带动企业的现代化，才能提升企业管理水平、增强企业竞争力，才能与世界经济接轨。在企业的信息化建设方面我们制定了一个完整的战略，露天煤业乃至集团把信息化分为三步走，第一步是实施协同办公自动化（OA），第二步是资产管理系统（EAM），最后是ERP。”

通过与国内知名的软件商合作，结合企业实际已开发了办公自动化协同系统。现在，不仅在露天煤业，整个中电霍煤集团已经成功地实现了办公自动化，公司的办公协同、内部沟通和公文流转全部在网上实现，使办公信息的传递由原来的纸介传递转化为网上传递，企业管理方式的悄然变化，使得办公效率得到了明显提高，办公成本也得到了有效控制。

EAM资产管理系统的搭建和运行，对于公司来说，也是至关重要的一环。霍林河煤矿是露天开采工艺，需要大量的机械设备，这些机械设备大量从国外进口，每年购置配件的费用就达千万元，因此资产管理系统的搭建可以让企业实现实时监控和调度资源，达到资源的合理利用和设备效能的充分发挥。

ERP正是我们目前的着手方向，通过对企业资源的有效规划和整合，我们的企业未来才能建成国际一流的信息化企业，为可持续发展奠定坚实的基础。

通过企业信息化建设，公司每年能节省大量的成本开销，随着企业规模的扩大，这种信息化建设带来的好处还将不断显现。现在不管我身在何处，都能准确的知道我们企业的运行情况，能准确的获知煤炭装车外运情况。企业信息化战略的实施为我们企业未来可持续发展奠定了基础。

后记：采访结束后，霍林河露天煤业打破了我们对于传统煤矿企业的印象：煤矿不再是原来我们头脑中的黑暗不见五指的矿道，系着“黑色的白毛巾”，头戴矿灯满脸煤灰只露一口白牙的矿工和无数在矿难中不安息的灵魂……霍林河露天煤业那些巨大的现代化机械、整齐划一的装备和令人惊异的完美产业链都在仿佛告诉我们：霍林河露天煤业在这个古老行业中正焕发着勃勃生机，生机的背后蕴藏着露天煤业人无限的激情和走向世界的豪迈。就像董文学董事长所说：“我们做的不只是挖煤，我们已经做了很多，未来还将成就更多。我们盛邀投资者和我们共同分享成功和喜悦，也分享企业快速发展的丰厚果实，携手共创更加美好的明天……”