中国首家女经理人俱乐部成立

发表时间:2007-04-23 18:24    来源:转载文章

发表评论    第1页/共1页 << 上一页 | 下一页 >>

本社讯:4月19日,中国首家女经理人俱乐部在北京正式成立,与其他的俱乐部不同,女经理人俱乐部专注于商务女性这个群体,活动仅限于女性经理人参加,男性经理人只有在每月一次的开放日才可以参加俱乐部的活动,但也是以男性角度去分析和看待女经理人的管理话题。

女经理人俱乐部是《经理人》杂志倾力打造的,立足于为中国女性经理人提供快速成长全面提升的服务平台,俱乐部主席由《经理人》杂志总编辑、经理人网CEO杨俊杰先生亲自担任。

女经理人俱乐部秘书长、经理人网“女性经理人频道”频道主编邵海燕女士指出,在以男性为主导的商业办,影响力越来越大的女经理人阶层,她们也强烈地需要一个平台,一个体验成长,分享经验的平台,而且这个平台一定是最适合自己的最能解决实际问题的平台,她们在这样的氛围里可以得到快速成长和提升。女经理人俱乐部的目的就是搭建这样的一个平台。

女经理人俱乐部专门针对女性经理人举办培训式沙龙、独家开发女性经理人特色课程,以及举办各种论坛活动,并举办女经理人年会。

但是,女经理人俱乐部不仅仅办活动、培训,邵海燕女士说,“我们致力于打造女经理人媒体圈,在《经理人》杂志有‘女经理圈’栏目版块,自2002年设立以来,影响广泛而深远;在经理人网站上特设‘女性经理人频道’,这是一个集女性经理人相关知识、信息、服务与互动于一体的平台;在线下以女经理人俱乐部为中心,开展系列沙龙、培训活动,并择时举办大型高端女性经理人论坛,直接服务于广大女性经理人,并与她们互动;在经理人数据库的支持下,设有女性经理人电子周刊、图书、特辑资料,以及网上视频资料、电子杂志等,通过所形成的女性经理人数据库进行发送、分享和销售。这些媒体平台是线上线下的三位一体的中国女性经理人的提升、互动平台,形成了一个女经理人圈媒体。真正成为女经理人的家园,让她们谱写更精彩的玫瑰人生!”

女经理人阶层作为一股新兴力量,在社会上的地位并不与她们所作的贡献相对称。《经理人》杂志总编辑、女经理人俱乐部主席杨俊杰发出一个呼吁,希望社会各界关注女经理人阶层,希望与各相关机构紧密合作,也希望更多的企业加入到这个平台中来,共同营造适合女经理人发展的社会环境和商业环境,不断地成就出一大批女性精英!

附:
女经理人俱乐部秘书长、经理人网“女性经理人频道”频道主编邵海燕女士的演讲稿

尊敬的女士们、先生们,各位媒体的朋友们:
下午好!
很荣幸能在这里和大家一起分享女经理人俱乐部的成立盛典。

首先,我向大家通报一下关于女性管理者的两组数字:
第一组是据北大光华管理学院的一项调查,在中国企业中,女性经理占42.1%,与男性经理人的数量差距并不大,而在总经理层中,女性占到16.6%。
第二组是有统计数字证明,女性企业家在全球企业家中的比例,已经从上个世纪80年代的不到10%,快速上升到目前约20%的比例。
据此,美国妇女商业研究中心做出了一个预测,认为一个世界范围内的女性创业时代正在来临。这也让我想起了管理学大师彼得.德鲁克早在1954年的预测,时代的转变使管理的发展正好符合女性的特质。因为管理实际上就是管人,需要对人的关注、关爱,这正是女性所擅长的。因此,我们有充分的理由宣称女性管理者正在崛起成为非常有影响力的阶层,管理“她世纪”来临了!
在现在这个“变平”了的世界,成熟的商务人士都知道拥有专业的提升平台和丰富的人脉资源有多重要。是的,这样一个影响力越来越大的女经理人阶层,她们也强烈地需要一个平台,一个体验成长,分享经验的平台。而且这个平台一定是最适合自己的最能解决实际问题的平台,她们在这样的氛围里可以得到快速成长和提升。《经理人》杂志从2002年开始以”女经理圈版块”为窗口一直关注中国女性经理人的工作与生活状态,深刻地体会到女性管理者有自己独特的思维方式、管理特点和方法,是一个有着相同困惑相似挑战相同理想的群体,因此,面对女经理人的共同心声,《经理人》杂志?经理人网倾力打造女经理人俱乐部,立足于为中国女性经理人提供快速成长全面提升的服务平台。受《经理人》杂志之邀,由我来担当女经理人俱乐部秘书长,我非常感激!同时也代表众多在中国企业管理层中占40%多的女经理人们表示感谢,谢谢《经理人》杂志一直关注中国女经理人阶层!

与其他的俱乐部不同,我们专注于商务女性这个群体,活动仅限于女性经理人参加;男性经理人只有在每月一次的开放日才可以参加俱乐部的活动,但也是以男性角度去分析和看待女经理人的管理话题。
与其他的女性俱乐部不同,女经理人俱乐部的主题既不是烹饪、插花,也不是美容服饰,我们侧重于女经理人职业发展领域的主题,是商务女性提升自己完善自我的专业平台和有效途径。俱乐部所举办的活动,充分体现共享管理实战经验和提供解决方案的鲜明特点,精选各领域资深实战女性经理人和专家现场分享技巧及经验,是能直接体现管理女性的提升需求的粉色系课程!

基于以上的思路,凭借对女经理人的深入了解和广泛的市场调查,女经理人俱乐部提供以下5种服务:

1、培训式沙龙
培训式沙龙每周举行一次,每期特邀高端女性经理人和专家,根据特设的女性领导力、决策、沟通等热点主题进行实战经验分享!
2、女经理人讲坛
这是一个女性管理领域的案例故事会,精选具有针对性的案例,特邀高端女性经理人或专家进行剖析、点评和分享,以此为基础揭密柔性管理艺术;
3、女经理人特训营
这是一套女经理人俱乐部独家开发的针对女性经理人的系统特色课程,其目的是让女经理人在如林的高手中脱颖而出!内容涉及女性领导力、决策、沟通、执行力、团队、关系、营销、工作与生活、创业、心理等十大热点主题。精选资深实战女高管及专家进行主讲,帮助女经理人梳理所遇到的挑战,侧重提供解决方案,让管理女性在各环节中得到系统提升;
4、女性经理人年会
每年年底我们都会联手中国女企业家等相关机构,举办大型高端管理女性年会。邀请顶级女CEO或高级女性经理人参加,是女性经理人的年度盛会和智慧总结,并对贡献卓著的女经理人给予表彰和宣传。
5、女经理人电子周刊及资料
俱乐部每周给会员发送电子周刊,及时分享热门话题和相关活动资讯;此外还精选视频资料、图书等在网上、线下进行销售。

作为中国首家女经理人俱乐部,我们致力于传播成功女经理人的商业智慧,成就女性精英阶层,从而为中国所有的管理女性提供标杆和示范作用,并为她们提供系统的提升方案,必将对中国女性经理阶层的进步和发展产生深远的实质性影响。我们凭借《经理人》强大的资源平台,与各相关机构紧密合作,并希望更多的企业加入到这个平台中来,让这种有利于女经理人的发展从而有利于中国经济发展的模式能够良性运作,为中国的商业领域增添靓丽的色彩。
我的发言就到此,再次感谢大家的光临!并希望大家一直关注和支持女经理人俱乐部。谢谢!

中国首家女经理人俱乐部!

女性经理人的家园,让人生更精彩!

宗旨:
分享经验,体验成长
深度互动,黄金人脉
魅力女性,心灵知音

鲜明特质:
百分百女性――活动仅限于女性经理人参加,主题都是关于女经理人在职场中的话题;
培训式沙龙――日常沙龙采取“培训+互动+交友”的形式进行,并成立兴趣小组进行活动;
实战型讲师――精选各领域资深实战女性经理人、专家现场分享技巧及经验,协助女经理人轻松提升!
粉色系课程――独家开发针对女经理人的特色课程,最直接体现管理女性的提升需求!

女经理人俱乐部立足于为中国女性经理人提供个性化的培训与咨询服务,是女性经理人的家园,体验成长,分享经验,谱写更精彩的玫瑰人生。

一、女经理人俱乐部主要业务介绍:

1、培训式沙龙――资深女性经理人现场分享实战技巧!

? 10大主题:女性领导力、决策、沟通、执行力、团队、关系、营销、工作与生活、创业、心理等热点主题,每一期关注不同的领域,期期有收获,系统均衡!
? 收获:日常沙龙采取“培训+互动+交友”的形式进行,强调分享与互动;
? 分享:台下参会者可现场进行经验补充介绍、故事分享与进行相关研究成果发布;
? 开放日:每月特设一次开放日,男性经理人也可参加并互动,采取互动的形式以男性角度去分析和看待女性经理人的管理话题
? 惊喜:每期特邀高端女性和专家,根据所特设的主题进行实战经验分享!

2、女经理人讲坛――实战案例故事!

? 案例故事会:精选具有针对性的案例,特邀高端女性经理人主讲;
? 讲座:就女性经理人关心的话题,特邀高端女性和专家,进行剖析、点评和分享;
? 研究:梳理女经理人的“扬长避短”管理学,揭密柔性管理艺术;
? 深度互动——每个人都是报告人,每个人都是教练,每个人都是学生,在报告人、教练、学生多重角色转换中,实现价值提升;80%学员互动,20%教授点评。
? 人脉:参会者现场进行经验介绍和互动、问答,是最有价值的人脉资源平台;
? 兴趣小组:成立兴趣小组,分别由佼佼者担当小组长,定期发表各小组见解及研究成果。

3、女经理人特训营――让女经理人在如林的高手中脱颖而出!

? 课程独家:最直接体现女性经理人的提升需求,专门开发针对女性经理人的特色课程,由俱乐部独家打造!
? 10大领域:锁定女性领导力、决策、沟通、执行力、团队、关系、营销、工作与生活、创业、心理等10领域,课程专业设计;
? 实战:精选各领域资深实战女经理人及专家,进行主讲,适用于实践;
? 系统:帮助女性经理人梳理所遇到的挑战,最充分体现独家与原创的管理智慧,让管理女性在各环节中得到系统提升;
? 解决问题:关注实际问题,强调针对女性经理人遇到的现实困惑及挑战,侧重提供解决方案;
? 高性价比:价值含量高,收费低!

4、女性经理人年会――中国女性经理人的年度盛会!

年底择时举办大型高端管理女性年会:
? 前沿:汇集最热点的女性经理人话题,分享先进女性管理理念和思想的“前沿阵地”!
? 关注:关注女性领导力、沟通及人力资源管理等女性管理涉及的主要领域探讨女经理人“扬长避短”管理学;
? 品位:交流女性经理人生活工作平衡的艺术,指导女经理人拥有更精彩的生活;
? 联合:联手全中国女性企业家相关机构共同打造!
? 高端:年会邀请顶级女CEO或高级女性经理人参加,是女性经理人的年度盛会!

5、女经理人电子周刊及资料销售

俱乐部每周给会员发送电子周刊,及时分享热门话题和相关活动资讯;此外还精选视频资料、图书等在网上、线下进行销售。经理人网――“女性经理人”频道同时设有管理女性俱乐部专区,主推女经理人俱乐部的系列特色活动、课程、论坛等业务,是中国女经理人的地盘!

二、相关简介:

1、女经理人俱乐部简介:

“女经理人俱乐部”是《经理人》杂志?经理人网倾力打造的女性经理人沟通分享、商务互动和提升自我的专业活动平台。
俱乐部主席由《经理人》杂志总编辑、经理人网CEO杨俊杰先生亲自担任,致力于为日益崛起的中国女性经理人阶层提供业务研讨、经验分享、商务交流、培训、沙龙、论坛活动等相关服务。

女经理人俱乐部的特质是“杂志+网站+俱乐部”三位一体的平台。即:在《经理人》杂志上常年设有“女经理圈”栏目版块,在“经理人”网站上特设“女性经理人频道”,而俱乐部日常则开展系列沙龙、论坛活动,并于年底择时举办大型高端女性经理人论坛,是线上线下的三位一体的提升、互动平台。

女经理人俱乐部的活动通常每周举办一次,仅限于女性经理人参加。每期主题活动都是关于女性经理人在职场中的热点管理问题、提升自我、工作与生活的平衡,以及提高女性生活质素的话题;日常沙龙采取“培训+互动+交友”的形式进行,每期特邀高端女性和专家,根据所特设的主题进行实战经验分享,以现场主题式培训和大家一起互动交流、经验共享。女经理人俱乐部鼓励会员成立兴趣小组,自发进行活动,展示自我实力与风采。
(注:每月特设一次开放日,男性经理人也可参加并互动,但话题仍是女性经理人领域的,俱乐部也会诚邀男性嘉宾参加,采取互动的形式以男性角度去分析和看待女性管理话题)。

俱乐部每周会给会员发送女经理人电子周刊,及时分享热门话题和相关活动资讯,并推出系列女性经理人图书和其它关于女性经理人的研究特辑,未来还推出女经理人电子杂志。

2、《经理人》杂志及“女经理圈”版块

《经理人》是一本为CEO及准CEO阶层提供商业思想和解决方案的高端杂志,提供全球领先的商业思想,对商业实践行之有效的新理论,新知识,新思维;针对CEO及准CEO阶层在经营管理中遭遇的困惑、难题、挑战,提供包括战略、理念、策略、路径、方法、工具等系统的解决方案。
《经理人》以独特的“问题+答案”的编辑原则,提供高价值的本土原创产品,挖掘新闻、事件、案例、人物背后的商业思想、规律、新知,特别注重提供系统的解决方案,并独创“商界MVP金奖”、“运营绩效50强”、“中国最佳商学院排行”、“CEO痛苦榜”、“经理人薪酬大调查”等品牌产品。
经BPA国际认证机构审校,共有196,914名合格读者,CTR央视市场研究公司于2006年在北京、上海、广州、深圳、大连、成都、武汉、杭州八个城市进行了广泛深入的“中国商务人士调查”,即CBES(China Business Executive Survey),其结果显示,在诸多同类商业管理类期刊(如《经理人》、《IT经理世界》、《中国企业家》等)的读者群体比较中,《经理人》的读者群在同类期刊中具有比较优势和很大的广告价值:
◆《经理人》杂志在商务人士读者中阅读率高居前列。
◆《经理人》的读者群保持领先地位。
◆《经理人》的读者拥有较大的决策权。
◆《经理人》内容和广告均能稳定的被读者阅读,具有较好的传播效果。
◆《经理人》的读者热爱生活,有巨大的消费意愿和能力。

《经理人》杂志的“女经理圈”自2002年起开设,设有“玫瑰部落”、“跨国公司管理女性”等栏目,专为高级女性经理人探讨职场与生活的相关主题,在中国女性经理人中有很大的影响力。版块用感性案例展现高端职业女性的理性思考,分享本土及国际女性高管的智慧和风采,是商业管理杂志中独有的柔性色彩,

3、经理人网及“女性经理人频道”

经理人网(www.sino-manager.com),是经理人网线上社区圈媒体的核心,始建于2000年,2007年3月全新改版,升级为具有新一代功能特色的综合性商业网站。经理人网借力《经理人》杂志的资源和影响力,使命是影响中国管理实践,建造一个领先的中国经理人互动社区,要打造成网络时代的新媒体运营平台,内容锁定商业管理领域,与中国经理人阶层共命运,设有女性经理人、经理人文摘、培训咨询、IT科技、品位生活、猎头招聘等频道,设有互动性论坛、博客,形成一个极具特色的经理人社区,并建有爱问系统,拥有注册会员240,326人。

经理人网依托于《经理人》的平台及资源,为客户提供线上线下结合的服务,帮助他们把信息传递给一个高质量的读者群,即那些深具影响力、购买力,且热衷高新科技的管理者。

经理人网“女性经理人”频道立足于做成中国女性经理人分享经验、提升自我的互动社区,在频道中设有女经理人俱乐部专区,有众多女性经理人关注的主题和栏目,设有论坛等互动版块,是专门为众多中国女性经理人打造的频道,专注于女性经理人在职场中的热点管理问题、提升自我、工作与生活的平衡,以及提高女性生活质素的话题,是中国女性经理人的地盘!相关内容和栏目可直接访问:www.sino-manager.com

4、中国管理女性俱乐部主席、秘书长

? 俱乐部主席杨俊杰先生简介

杨俊杰先生中国人民大学工业经济系毕业,清华大学经济与管理学院首届EMBA媒体班成员,多家企业高级顾问,任《经理人》杂志总编,兼任经理人网(www.sino-manager.com) CEO,侧重研究企业成长、商业模式、品牌和公关传播,秉承哈佛等国际智慧及理念,让《经理人》的内容产品研发引领中国管理实践,现正建造独特的经理人职业生活圈媒体,把经理人网全新升级为专业的管理类商业网站,并首家创办经理人商学院和女经理人俱乐部,致力于提升中国企业和经理人的经营管理水平,建立一个立体式的现代传媒平台。

? 俱乐部秘书长邵海燕女士简介

邵海燕女士中国人民大学工商管理学院毕业,有丰富的市场调研经验和多年媒体工作经验,现任经理人网(www.sino-manager.com)“女性经理人”频道主编,同时负责《经理人》杂志“女经理圈”相关文章的采访与写作,对女性领导力、沟通以及人力资源管理有一定的研究,在女性经理人领域积累了丰富的人脉资源,运作国内首家女性经理人俱乐部,以建立女经理圈媒体。

三、相关资料:

1、管理女性,新崛起的阶层!
据北大光华管理学院的一项调查,在中国企业中,女性经理占42.1%,与男性经理人的数量差距并不大,而在总经理层中,女性占到16.6%。根据有关部门的统计,截止2004年底,中国女性业主和法人已经超过2000万人,目前中国的女企业家人数已经约占中国企业家总数的20%,而且这个比例还在不断增长。根据美国劳工部妇女局的统计数字,在美国有51%的公司为女性所拥有,美国妇女经营的企业收益率是全美所有企业平均收益率的3倍。有统计数字证明,女性企业家在全球企业家中的比例,已经从上个世纪80年代的不到10%,快速上升到目前约20%的比例。据此,美国妇女商业研究中心做出了一个预测,认为一个世界范围内的女性创业时代正在来临。女性管理者正在崛起成为非常有影响力的阶层,“她世纪”到来了!

2、企业非常关注女经理人俱乐部的相关活动!

俱乐部会员,都是清一色的女性经理人,她们都是高收入极具活力的女性群体,她们决定家庭的开支、购买,抓住她们就掌握一切
她们的需求和消费引领潮流,影响力大,她们是品牌传播、产品推广的关键
独此一家,在所有关注这个群体的媒体中居NO.1
不仅仅是一个俱乐部,而是一个立体式平台,杂志+网站+活动+数据库的整合传播效果更佳。
外部媒体关注:独特的内容、独特的群体以及独特的运作模式,媒体报道、转载率都很高,辐射面广。
大型论坛,是直接影响高端的商务互动。
联合推广:《经理人》系列产品均可联合推广,如电子杂志、经理人商学院、俱乐部活动等等
合作伙伴:整合多种优质资源,推广更佳,影响更大

3、女经理人圈媒体

经理人在职业生活中,有着经营企业、经营自身的双重需求,不同的群体以领域、性别、行业等来进行划分,经理人职业生活圈媒体正是分别由不同领域、性别、行业等划分的专属性经理人圈子来构成的,同时各个细分经理人圈子的有着自己的需求、社区及平台。

依托于《经理人》杂志雄厚的读者资源、客户资源、外部资源和强势品牌,经理人职业生活圈媒体以《经理人》杂志作为高端平台,以经理人网作为资源中枢,以线下不同的活动平台作为深入企业管理实践、提升经理人管理水平的神经末梢和窗口,最终达到影响中国管理实践的目的。

女经理人圈媒体,以“女经理人俱乐部”为中心,在《经理人》杂志上自2002年以来就设有“女经理圈”栏目内容版块,一直以来影响广泛而深远;在“经理人”网站上特设“女性经理人频道”,这是一个集女性经理人相关知识、信息、服务与互动于一体的平台;在线下以女经理人俱乐部为中心,开展系列沙龙、培训活动,并择时举办大型高端女性经理人论坛,直接服务于广大女性经理人,并与她们互动;在经理人数据库的支持下,设有女性经理人电子周刊、图书、特辑资料,以及网上视频资料、电子杂志等,通过所形成的女性经理人数据库进行发送、分享和销售。这些媒体平台是线上线下的三位一体的中国女性经理人的提升、互动平台,形成了一个女经理人圈媒体。

女性经理人这个目标群体,特色鲜明,她们都是高收入极具活力的女性群体,她们决定家庭的开支、购买,女经理人圈媒体是三位一体的提升平台,通过俱乐部系列业务活动持续地提升企业、女性经理人的管理水平,从而影响中国管理实践。