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中国中小企业竞争力工程副秘书长吴文钊讲话

大家好。非常感谢各位的光临，今天我受执委会和竞争力工程的委托，向大家介绍一下竞争力工程在未来的时段里面究竟要做什么。今天这个议题我给它定为“百家千师万企”的情况介绍。我下面就是针对我们具体要做什么事情，具体我们要在未来的“十一五”规划里面形成一个什么样的规模，做到什么样的目标及向大家做比较详尽的介绍。我们实际上始终认为竞争力工程既然是一个造福百万家企业这样的一个浩大的工程，它必须得需要有基点，这个就是要会聚国内外优秀的管理资源，财经资源，人才资源，在这里面我们就要有一点，就是中国中小企业的量究竟有多大呢？如果我们现在国家统计局在册的中小企业的数量包括大企业的数量总额是一千万的话，那么中小企业的比例是占到了99.6％，这就是中小企业。国家政府，包括几个部委曾经对中小企业，对于我们国家的中小企业做出了这样一个的定义，第一个是低于两千人的指标，第二个是资产总额不高于四个亿，第三个指标是营业规模不超过三个亿，在这三个指标里面任何一个指标满足要求和条件的，这样的企业就是中小企业。那么我可以跟大家说这样的概念： 一个资产总额达到四个亿这样的企业规模他的营业额能做到多少？40个亿不在话下。

目前在中国成功营销的企业，我们可以想见，伊力、蒙牛等，这些企业在两三年前他企业规模究竟有多少？刚才这些推论，我在其他国家的交流，他们说他们是把这个规模定在五个亿的规模，所以实际上中小企业是一个非常大范畴的。为此我们有这样的统计，就是规模以上的中小企业在中国有200万家。中国五百强企业04、05年的最后一名是多少亿？为此由于这个工程是要为千百万家中小企业服务，所以它必须要有一定的号召力和非常庞大的策划。为此我们提出了“百家千师万企”，就是数百家大型企业和数千专家和讲师，万企就是百万家企业。它的核心就是要形成互动合作，这里面是对“百家千师万企”有一个非常明确的定义。我们希望通过“千师”这一桥梁把百家企业和百万家中小企业互相联系起来，实现各自价值和中小企业成长这样的一个目的。由于我们所有的企业基于三个大点，第一个是面向全国，第二个是面向全国讲师的招募，在所有活动里面我们都希望邀请百位大企业家讲述他们的成功，讲述他们的坎坷，讲述他们跨越和成长的经历，实际上是通过这几个东西来使我们中企业有所启迪。我们知道每一位大企业也都是从中要企业成长起来的，那么他们在成长当中的路径、机会和错误，他们在成长当中各方面所有的改变究竟是怎么改的。小企业有小企业的管理模式和商业模式，我们就是希望通过我们所搭建的跨越的一系列论坛让他们去说，让他们去讲，通过他们的传播，让我们的中小企业获得借鉴与帮助，获得稳健与思考，我们希望各位大企业家给我们提供这个帮助。

第二点，我们也将汇集数千名讲师。大家都知道所有的管理都是分行业，国家统计局大概有几十个行业分类，事实上每一个行业分类下还有更多的细分，那么每一个行业的管理，每一个行业的操作和运营都是不一样的。那么怎么做呢？我们必须得吸收很多的讲师来为不同的行业，不同管理的层面来提供支撑，为此我们想会聚的讲师是要达到多种不同的目的。第一种是要有思想观念和感悟的创造者，我们是把管理体系定为四个层面。目前在中国非常风行的一本书叫做《细节决定成败》，另外我们国内著名的钱学森所写的系统论实际上也是在强调系统。第二个所有的管理专家，所有的讲授者，实际上他传播的是理论。第三个层面就是方法。我们每一个企业在创立品牌的过程中所走过的路径是什么，你所需要什么样的工具来为你创造品牌做策划，这些都是方法。最后一个就是一系列的工具、规则、制度和管理的基本体系。我们就是希望把我们的这些讲师根据他自己的不同实践来构建出四个不同的知识体系。为此我们必须要构建一个数千名老师这样一个团队，否则就无法实现这样一个目标。我们近期已经开始招募讲师了。我们也提出，我们要通过报刊、网络和电视三大媒体互动为招募讲师提供资源。我们就是希望通过百家千师万企共同的互动，来实现为中小企业服务这样一个目的，要达到这样一个目的，我们必须得需要通过一系列活动。

真正要为百万家中小企业提供服务，我们必须思考这样一个问题，任何一个老师他不论怎么讲，365天他全部用上了，他能够有多少问题呢？像这种东西怎么来实现呢？实际上就落到了一个基于互联网体系，我们希望把我们所有的经验不但在通过企业、公开课向外传播，与此同时我们也要将他们所有的知识、能力以及经验会聚成册整体性放到网站上。这就是我们实现百家千师万企互动这样一个基本的目的。

下面我再介绍一下我们为实现这样一个庞大的系列，我们的目的我们的策划究竟是什么。我们提出在未来的一年里，我们要以北京论坛为起点，以博鳌论坛为终点，历时一年，实现跨越各省的论坛。这里有三个层面：第一个是以北京面向全国的体系。第二是区域性论坛。第三个层面就是分布到其他各省。我们运作如此庞大的论坛，它的目的是什么？是希望通过系列性的活动，通过传播管理，战略投融资知识的同时，更要让企业明确自身所面临的挑战。由于他已经清楚了他自身在管理、战略以营运方面的各种不足以及挑战，他自然会激发起学习的动力，这种动力一定要从被动学习走向主动学习，最终实现企业能力的提升。这实际上就是我们论坛运作基本的目的。

下面我向大家介绍一下北京论坛基本的内容。北京论坛实际上是以两大就会一个主题论坛和三个分论坛为核心。整体论坛启动时间是10月20日。第一个议题是走出国门，西方十国与竞争力工程合作交流酒会。我们也将邀请在座各位媒体同仁与我们一道关注这么一个重要的酒会，这一个构建东西方企业合作桥梁的就会。第二个是10月31日的竞争力工程北京论坛新闻发布会及招待酒会，整体主论坛是在11月1日举行，论坛主题是快速成长中的中小企

业为主题。第二个是为期两天共有三场分论坛的论坛，第一个论坛的主题是战略、治理与管理层收购，第二个是中小企业投融资及境内外上市，第三个是境内外中小企业合作与贸易洽谈。我们想实现这样三个目标来为中小企业服务。我们希望通过一系列的活动最终实现服务中小企业的目标，我们为此也将搭建为中小企业服务的平台，第一个是一个专家委员会，一个讲师团队，一个媒体联盟，一个大企业家群体，一个咨询支持中心，一个推广合作团队，最终所有的基点为了实现面向百万家中小企业的目的。

最后谢谢大家，让我们共同携起手来为中小企业快速成长而奋斗，让我们共同携手为中国经济健康发展而奋斗。谢谢大家！

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