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　　文/本刊记者 周 一 编 辑/李 岷

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　　9月9日，顺德看守所里的顾雏军在股权转让协议上签下了自己的名字。海信出资9亿获得了他控制的广东格林柯尔所持有的26.43%科龙电器股份。顾雏军不到四年的科龙生涯就此画上了句号。

　　自从这位小个子的中年男子凭借入主科龙扬名商界以来，围绕在他、格林柯尔身上的质疑就从来没有断过。这四年里，他经受过香港联交所质询、经历过“郎顾之争”、经历过其控制的上市公司股价大幅跳落，但每一次短期而集中的“讨伐”声过后，他均能侥幸闯关成功，还能以他颇具个性的方式硬气地回应：“不要问我钱是从哪里来的！”

　　这一次，他终于没能挺过去。这一次，不是香港联交所质询他，不是郎咸平攻击他，中国证监会也还没出示对他不利的调查结论，虽然银行对科龙收贷，但是顾完全可以通过主动退出科龙断臂求生，而且这条重组之路眼看就要迎来曙光。但是，他就是没有跑赢过时间。7月29日，佛山警方对他采取的刑事强制措施，终结了他三四个月以来的奔波、周旋。那个手铐加身的瞬间，像最后一根稻草一样彻底压倒了顾雏军自救的希望。

　　这个瞬间令不少人感到惊诧，不过也并不让人感到陌生。仅仅四个月前，健力宝前总裁张海也是因为涉嫌挪用侵占企业资金被佛山公安局刑事拘留。

　　科龙所在的顺德、健力宝所在的三水，如今在行政区划上皆属佛山市。顾雏军和张海，是两个相隔四个月、前后脚踏入佛山地界的外乡人，也是实业界的陌生人，他们一举从地方政府手中“拿下”两个在中国本土赫赫有名的品牌公司，在当年（2001年底、2002年初）令业界侧目。如今，也是相隔四个月时间，张海和顾雏军又先后跌倒在同一个地方，不但企业经营失败，昔日被迎为企业主人的收购者还被手铐伺候。已不复是企业大股东的地方政府悍然发动了替换大股东的行动，在第二轮出售、重组企业的过程中均扮演着积极角色……这一切令人产生了一个本能的疑惑：这两个并行发生的故事套路仅是种巧合吗？这两起备受关注的案例是否寓示着某种“佛山现象”、或者“佛山模式”的存在？

　　关于顾雏军和格林柯尔的整合、收购调查及成败分析，已报道者众。《中国企业家》此篇封面故事要展示的，是包围顾雏军进退科龙这个核心事件的生态系统——它有一个什么样的轮廓？压倒顾雏军的最后一根稻草来自何方？

　　自顾雏军被拘后，《中国企业家》数位记者在北京和广东两地展开了为期一个月的调查采访，试图通过还原最后三个月围绕“顾氏科龙”的各方博弈，来为所谓的“佛山模式”找到事实上的依据与解释。

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