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　　作者:曹增光

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　　6月8日，明基收购西门子手机业务尘埃落定。

　　中国企业海外并购的买卖越做越刺激了。在明基之后，海尔欲拿下美国第三大家电厂商美泰的消息已经传得有鼻子有眼的了，而且，并购耗费的代价可能高达21亿美金！

　　从TCL收购阿尔卡特手机业务及汤姆逊家电、联想17.5亿美元收购IBM的PC及笔记本业务到明基将西门子手机揽入怀中，国内企业纷纷将并购看作是进军海外市场的一条便捷通道，但即使是公认为占了大便宜的明基收购西门子手机，前途也未必一片光明。对明基而言，要完成既定的目标，有三大难关需要艰难度过。

　　收购为了谁？

　　近日，TCL集团、TCL通讯在国内和香港两地股市的一纸公告，彻底将TCL并购阿尔卡特手机的潘多拉盒子掀开，TCL与阿尔卡特这对“患难夫妻”8个月的蜜月期亏损了6.6亿人民币。那么，明基收购西门子会不会消化不良呢？明基能让西门子这只丑小鸭变凤凰吗？

　　国内企业在大张旗鼓地为国外亏损的企业慷慨买单时，常常梦想自己这次并购能给自己带来多少多少好处，海外市场的渠道、国际市场的终端资源、自己无法掌握的核心技术专利……西门子是欧洲手机的元老之一，有一定的品牌度和市场资源。明基一股脑的拿到了西门子在手机上GSM/WCDMA核心的2G及3G技术，希望创造一个类似于索尼、爱立信基因重组后脱胎换骨的奇迹。然而，虽然西门子和爱立信差不多，但明基不是索尼。明基是一个消费电子品牌，西门子重技术，对接后可能会创造一个全新的产品，明基的并购目的能否达成也就属未知数了。

　　面对TCL目前骑虎难下的尴尬局面，李东生已经开始做了“检讨”。尽管明基非TCL，其在资本运作和并购经验上明显要略胜一筹，阿尔卡特手机数亿欧元的销售额与西门子近50亿欧元的盘子也不可同日而语。但显然，西门子也是在甩包袱，这样的“不良资产”绝非简单注入一笔资金就能转危为安，国外企业并不比国内企业缺这点“手术费”。那么，明基接过西门子的3.5亿欧元的“抚恤金”后，能撑多久呢？

　　赢利区在哪里？

　　文化整合的天花板

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　　来源：《中国商业评论》　　编辑：张一

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