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展望：脊梁企业山川分布图
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| 2005-05-09 17:58更新 来源：转载文章 | 发表评论 |
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■文／王世渝
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作者简介：王世渝，上海瑞思房地产投资管理有限公司董事长，本刊特约研究员
这个话题有三方面的含义。其一，什么样内在气质的企业称得上脊梁企业；其二，中国诞生脊梁企业的地域和领域有哪些；其三，探寻脊梁企业对中国经济的意义何在。除此之外，我们还希望通过对脊梁企业的探寻，来唤起我们的国家，我们的社会对脊梁企业的关注、支持和宽容，营造出更适于脊梁企业崛起的综合环境。
区域分布图
中国最有机会出产脊梁企业的地域集中在三个地带：长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地区。
长三角集中了中国经济前几名的省市：江苏、上海、浙江。无疑，这里将是脊梁企业适宜的诞生地。
江苏的综合实力在国内首屈一指。如果从脊梁企业诞生地的外部环境和内在条件来看，江苏的综合评分可能是最高的。不论是产业的基础、结构、综合配套能力、一、二、三产业比重的协调性，还是劳动力素质、外资比重、外向型经济基础、民营经济和国有经济比重、城市化速度、城乡差距等方面，江苏都有着先天的优势。虽然从目前中国100强企业的名单中，我们仅能见到熊猫电子、沙钢、南钢、春兰等企业，但是100强企业中，绝大部分都是处于垄断行业中的国有独资或国有垄断企业。在竞争性行业里，在年销售收入10亿元到100亿元的这个区间，江苏的企业数量则排名第一。
浙江省是中国民营化程度最高的一个省，也是近年来经济发展建设最快的一个省。浙江省和江苏省有共同的优势，但又各具特点。江苏省的产业结构比浙江省合理，大型企业较多；而浙江省由于计划经济时期的国家投入受到海防前线的影响，没有形成国家大型投资的存量。因而，浙江的原创企业多，改制、重组的企业少。原创企业又以单一家族、单一资本、单一产品、单一企业为特征。许多企业的单一产品无论产量还是市场占有率已经到了世界第一名，如飞跃的缝纫机、苏泊尔的高压锅。但是成规模的，符合脊梁企业要求的还不算多。虽然浙江企业已经意识到这一问题，开始探讨财团模式来扩大规模，但还仅限于探索阶段。浙商群体要称为中国脊梁企业，还有许多需要突破的自身局限。当然，少量如正泰集团这样的企业正在逐渐走出浙商制造的弊端，如阿里巴巴这类知识经济时代的产物也让我们看到了希望。
上海作为中国经济金融的中心城市、国际化大都市，更像是全球企业摆擂的战场，而不是脊梁企业诞生的摇篮。世界500强来到中国几乎没有不入驻上海的，中国的大型企业几乎没有不入驻上海的。上海是一个政府太强势的地方，上海又是一个城市资源最为优越的地方。全世界、全中国的企业到上海打擂所支付的吃、喝、拉、撒开支流到上海的财政里，足以支付把这个擂台打扮得金碧辉煌的全部费用。所以，上海既不需要担忧过多的国企改制难题，化解下岗职工压力，也不需要非公有制企业如何成长。不管是把所有国有零售业并表成为百联也好，还是把全部旅游资源并为一个旅游集团也好，由于其市场化运作能力的局限和国有体制的约束，都难以称之为脊梁企业。当然，一个闪闪发光的典型也不能从上海的版图上抹去，那就是非常具有现代企业投资管理和运营能力的民营企业复星集团。如果此轮宏观调控过去，复星在经历一场痛苦的涅■之后，相信它会走得更加精彩。
珠三角是一片非常有企业家底蕴的沃土。这个地带从来都是中国最开放、最时尚、最有活力和最具有创造性的区域：如果说长三角还更受一些书生气约束的话，珠三角则是最具有商业精神的地区。
这一地区在中国开放最早，与国际接轨最早，外向型特征最充分。只可惜仅广东一省独立支撑，福建、广西都难担大任。因而，珠三角与长三角的抗衡，实际上是广东与江、浙、沪的抗衡。难怪，探寻脊梁企业，在珠三角几乎都集中于广东省。可以说，以省为单位，当今中国最具脊梁企业相的，广东堪称全国第一。如TCL、华为科技、平安保险、招商集团、格力电器等。无论是广州，还是深圳、珠海、东莞、顺德，广东的经济群雄并起。既有一大群类似浙商模式的家族企业，也有来自于股权多元化、按现代公司治理结构运行、类似江苏模式的企业，还有功能类似上海大擂台的广州市。一个广东，兼具江、浙、沪的特征。珠三角和长三角未来到底谁能产出更多的脊梁企业，堪称相对优势各自具备，谁胜谁负取决于人才的争夺。
相对于长、珠两条江的三角地带，环渤海地区汇聚了中国北方最强大的经济区，即北京、天津、辽宁、山东。
和环渤海地区比较，珠三角、长三角有许多相似之处：都在南方，都是二、三产业发达，都是大量进出口企业，都是外向型经济，都是布满资源型产业，民营经济都十分活跃……而环渤海地区更具有产业的纵深度，产业的可挖掘层次更加丰富。
首先来看汇聚了最多“中国”字头大型国企的北京。这类企业产权制度改革的必然趋势是众所周知的，只不过是时间和方式问题。一旦它们完成产权制度改革和公司治理结构的建设，释放出来的潜力将推动其成为中国脊梁企业的脊梁。
在这一地区，天津有制造业的优势，又是北方最大的港口，津京之间如果再有快速的交通连接，津京将十分强大；辽宁作为东北的代表，既有沈阳、大连两个重量级城市，又有抚顺、锦州、鞍山这样的中等城市，这一地区的重工业企业基础雄厚，重型化的背后有强大的资源支撑；山东地跨南北、东临大海，又诞生出海尔、海信这样的一批脊梁企业，如果以更多的时间跨度来评判，环渤海地区可能比珠、长三角地带更有产业潜力。只不过近十年内，这片沃土还需要整体提升企业的素质，在北方企业的粗犷线条里，注入更多南方企业的精细与精明。
除了以上地区，四川、湖北、重庆、湖南则更有可能是藏龙卧虎之地，这些地方时常有令人震惊的企业或企业家出现，像四川的新希望、湖南的三一重工等。
对地域的认识仅仅是一种相对的认识，仅仅是中国现阶段一个过渡性的、短暂的认识。市场化进程会让企业与地域分离，产业整合、资源整合也会导致企业的地域属性减弱，未来的上海、北京、广州将更可能是中国脊梁企业的注册地和总部所在，而他们的业务也将完全随市场和资源进行配置，遍布全国或全球。
行业分布图
在三大产业划分中，第一产业是最难以出现脊梁企业的。即使出现，也还需要较长的周期。主要取决于中国土地能不能私有化，土地承包制终究是一个短期行为。对于生产周期较长的农业产业来看，土地承包制不能解决农业的集约化经营。同时，中国的农耕文化中以户为单位的单干历史太久远，集约化经营又为劳动力素质还远远跟不上集约化的要求所困。三农问题的困惑将长期在中国存在。当然，从愿望上来讲，我们更盼望着在第一产业里诞生出一些让我们尊敬的脊梁企业来，因为中国太需要。例如，在广袤的农村大地上，由于农业生产资料的放开和供销社的实质性瓦解，农村流通领域和农村金融服务就存在竞争十分不激烈的商机。
第二、第三产业里将会是中国脊梁企业诞生的主要领域，而且很多企业甚至已经横跨这两大产业。
在第二产业里，石油、矿山、能源、交通、基建、原材料、化工、通信这些基础工业里将大量诞生中国的脊梁企业。这些领域目前正处于国有资本绝对控制，绝对垄断的地位，但随着国家政策的调整，民间资本的成长，许多大型民营企业将有越来越多的机会进入这一领域。对民营企业来讲，进入这些领域的两大门槛降低后，民营资本会蜂拥而至。因为这些行业的技术含量较低，对知识产权的依赖度低，所以民营企业进入后，比较容易出现脊梁企业。
从第二产业的制造、装备行业来讲，虽然也能产生大量脊梁企业，但时间会相对滞后，最大的障碍就是技术和知识产权的障碍。在这一领域，大量被外资企业占有，例如数控机床、成套设备、化工设备、医疗器械和设备、光学仪器和设备、发动机等等。这些领域资金量要求高、配套要求高，技术、知识含量要求高。计划经济时期留下来的国企早已丧失竞争力，大多处于破产边缘，仅存的也难与日本、德国、美国等世界级同类企业匹敌。但是，这一领域又因其高附加值而潜力无限，如果在此诞生出一大批由民族资本控制的脊梁企业，将是中国经济可持续发展的雄厚基础。著名的民营企业德隆集团曾在这一领域作了大量的探索和实践并且成效显著，只可惜德隆系由于资金链的断裂导致企业危机而功亏一篑。相信德隆系在重型汽车产业链、机床工业、电动工具等行业的大量探索和实践，会成为中国企业的宝贵财富。
第二产业里大量产生的具有脊梁气质的企业，主要集中在消费品制造领域，如海尔、联想、TCL、汇源果汁等。这个行业诞生一大批重量级企业比较容易，因为直接面对消费市场，而中国巨大的市场消费能力是这些企业成功的天然条件。只要市场营销做得好，企业的扩张会很快，而且占有中国这样一个全世界最多人口的市场，如果不诞生一大群重量级企业至少对不起10多亿消费人群。但事实上到目前为止，这个领域的企业素质真正优良的并不多，擅于运用现代扩张手段的企业太少。所以，这个领域的知名企业很多，品牌响亮的也很多，规模在年销售额几十亿、上百亿的企业也不少，但真正用脊梁企业内在标准去衡量，能够合格的企业则为数不多。
第三产业也应当是诞生脊梁企业的地方。这个产业的特点主要是靠人，准确地说，是靠一群高智商的天才把大规模的人群组织在一个依附服务的产业链里，形成庞大的服务网络，然后把这个服务网络布满全中国。
这个领域在全世界范围内都创造了不少的奇迹。最伟大的奇迹就是沃尔玛。这家近几年在全球企业排行榜中连续处于领袖地位的零售商，把那些百年老店、重型化、重资产结构、高新技术企业全都抛在了身后。在这个产业范围内，国内某些行业，特别是百货零售业，国有资本在总量中的比例中所剩无几而且全无竞争力，随之而声名鹊起的是国美、苏宁、金六福、铜锣湾、用友。当然，在第三产业中，最重要的三个领域依然还是国有资本一统天下，如金融、电信、传媒。市场经济几百年历史中，这三个行业一直都不乏脊梁企业，世界500强中金融服务业包括银行、金融控股公司、保险、证券加起来将近100个，占20%。但中国有些例外，从计划到市场，这三个行业有一个逐步放开的过程。即使许多民营企业对此跃跃欲试，但坚硬的壁垒还需延续一个时期。
根据以上三个产业的特点，我们认为，未来中国的脊梁企业将首先诞生于消费品制造业、消费品零售业以及集消费品制造与零售于一体的企业。
其次，会诞生在第二产业的前端，即能源、交通、基建、矿山、石化、原材料；然后会诞生在第三产业的金融、通信、IT、传媒、娱乐；最后，才会可能诞生在拥有自主知识产权的航空制造、装备制造、生物技术、信息技术、材料技术等高新技术行业内。当然，一些从事多元化投资经营的企业，在逐渐解决了公司治理水平、风险控制水平和直接融资渠道后，诞生一大批脊梁企业也是我们十分期待的，未来在中国发现GE这样的企业不是不可能。
有人会问，为什么没有房地产业，为什么没有提到叱咤风云的万科、顺驰、合生创展这样的房地产企业。我并不想用世界500强里没有一家房地产商或独立房地产商作证明。中国在房地产行业的年投资额都已超万亿元，如果有一家只有10％市场份额的企业就可以排进世界500强。但我的观点是，房地产因其产业形态很难出现脊梁企业，包括万科。
首先，房地产业是一个突发性行业，起伏较大，且有日渐饱和的趋势。中国人均住宅面积达到一定标准后，市场需求就会全面下降；其次，房地产业不适宜通过产业整合来提高产业集中度；第三，房地产业的长期资本需求与房产商的短期融资渠道不对接，会导致房地产与金融市场、资本市场的结合加剧。房地产商的产业链条缩短后，就不会有暴利，也不会产生单一的大型企业。因此，万科、顺驰等房地产商都得逐渐面临商业模式转型的考验。
脊梁企业内在气质解剖
从企业自身状态来探寻中国的脊梁企业是一件非常困难的事情，但我们认为，这又是一件非常有意义的事情。因为在改革开放以来，尤其是市场经济改革以来，我们在评判企业的价值观上，已经有过无数次声势浩大的争议了。如果说，我们在这个方面，没有一个哲学上的共识，理论上的共识，实践中的共识，我们的所谓科学发展观是建立不起来的。因此，中国又的确到了建立一个具有共同价值观的企业评判体系的时候了；依此评判体系，建立国家战略，打造中国脊梁企业，才有可能实现中华民族的伟大复兴这一史诗般的命题。否则，我们还会继续上演牟其中、仰融、唐万新似的企业家悲剧，我们还将会有一批一批的企业在莫名的环境中倒下，整个国家还会大规模地为这种价值观模糊的发展方式支付巨大的成本，同时，还将一代又一代地扼杀我们那些具有创业精神，富有聪明才智，怀揣民族责任感和振兴中华理想的企业家的激情和智慧，迫使他们放弃追求、贪图享乐，或者在大好年华就退休归隐，愤世嫉俗而仰天长叹。
我们认为，探寻脊梁企业的标准，首先是规模，因为没有规模称不上是脊梁。规模也是一个综合标准，我们的企业热衷于资产总额和固定资产总额，而忽略一定规模下的综合财务指标，如销售总额、销售利润率、净资产比例、净资产利润率、经营成本分析、本益比、物耗指标、提供的就业岗位、年纳税总额、市场份额等。
其次是能力，也即核心竞争能力，包括市场开发能力、产品开发能力、技术研究能力、企业赢利能力、投融资能力、企业控制能力、企业扩张能力、企业人力资源开发和使用能力、风险防范能力、危机公关能力、企业的综合执行能力、国际化扩张能力等。
第三是结构，包括产权结构、治理结构、组织结构、投资结构、融资结构、产品结构、商业模式、管理结构、人才结构等。
第四是品质，包括企业品质、产品品质、团队品质、企业家品质、技术、工艺品质、服务品质等。
第五是精神，包括企业文化、企业战略、企业的理念、企业的目标。除此之外，还包括企业的存续时间，存续过程中的稳定性，相同管理层的存续时间等。
根据以上内容，建立了评判体系，我们就可以分析出一批按区域、按行业、按所有制来排列的中国脊梁企业群体，从而推动它们在行业协会的组织下，通过市场、舆论、监管部门的共同努力，提升整体水平，真正担当起中国脊梁企业的作用。
脊梁企业外部环境需求
我们认为，推动脊梁企业成长的外部环境，迫在眉睫的是五个方面的工作。
首先，各级政府和政府官员应当明晰地定位好政府、政府官员与企业的关系。
其次，彻底改革企业协会、行业协会、商会的性质与职能，让这些机构真正成为由其成员企业组成的，代表和维护成员企业利益的，由成员企业代表决策的自律组织，改变当前的官民不分状态。
第三，政府应加大力度构建和谐的市场体系；打破地区封闭、行业壁垒；放宽准入，取消不合理摊派、收费。
第四，建设科学的金融、资本市场体系，创造宽松的投资融资机会。从改革金融、资本市场监管方式、监管体制入手，加大金融、资本市场的市场化程度，为中国脊梁企业的生存、发展创造良好的金融、资本市场环境。
第五，推进国有大中型企业的产权制度改革，构建由国际资本、民营资本、国家资本、管理层资本共同持有的多元化混合所有制企业治理结构，把巨大的国有资本存量改造为符合标准的中国脊梁企业。
如果拥有了这样的基础，我们相信中国脊梁企业会迅速脱颖而出，走向脊梁企业的道路也不再会遍布荆棘。类似于华晨这样的企业不再会充满不确定性；德隆不至于犯致命错误而顷刻崩塌；复星也不会看到同伴的倒下而心存犹豫；新希望也不会瞻前顾后而刻意躲避公众的视线；海尔将会撑满风帆，加快在世界500强排名中不断攀升的速度；更多的企业在资本市场的有效配置下，迅速完成战略性并购，行业性整合，提高中国的产业集中度；分布在全国各地的国有独资、国有控股企业也才有机会摆脱体制的桎梏，从公司治理结构开始，把行政命令下的资源独占性垄断，改造成以核心竞争力为前提的规模化相对垄断。
中国经济，由计划向市场推进和转型，一定是以企业产权制度的彻底改革为推动力的，推动越快越有力，我们的转型才会加速，才会降低成本，才会真正地实现科学的可持续发展。
于长江：
HERO品牌管理&形象传播机构创始人、总裁兼首席品牌顾问
推行“世界一流产品”计划
建立了一套完整的国内品牌推广战略，这个战略就是推行的“世界一流产品”计划。如果该产品能在全球的市场份额占到前5位，那么就应该被列入“世界一流产品”的名录，享受政府的支持政策。一流产品的制度是从几个方面给生产一流产品的企业提供帮助。第一个支持的内容就是出口营销方面的帮助，具体来讲就是帮助生产世界一流产品的企业，帮助他们参加在国外举办的一些展示会，帮助他们参加国内外的出口、采购洽谈会以及各种展示会，另外，对于这些产品提供一些技术开发和设计开发方面的支持。
叶生：
经盛国际管理咨询（中国）公司总经理
脊梁企业的支点
对中国未来的脊梁企业来说，本土市场的坚守能力与国际市场的竞争能力，是撑起脊梁企业的脊梁的两个支点。
首先是本土市场的坚守能力，这是脊梁企业的基础。未来中国的脊梁企业，应该在它所处的行业内具有绝对的竞争优势，品牌必须在行业前三名。同时，它还必须是中国真正本土的企业，具有中华民族的文化特征，而不是一些披上了本土化外衣的外黄内白的“香蕉企业”。
国际市场的竞争能力，是衡量一个企业能否称为中国脊梁企业的重要指标。中国未来的脊梁企业国际化程度应该比较高，至少应该有30%的营业收入来自国外市场，同时，还应该在国际市场上具有较高知名度及品牌影响力。
韩德强：
北京航空航天大学管理学院研究员，中国人民大学博士
保护与开放之间
中国脊梁企业必须拥有具备爱国主义情怀和坚定意志的企业家，拥有自主知识产权，能够忍受较长期的低利润，也要扩大市场份额，提高品牌知名度。现在，这些未来的脊梁企业不一定有名，但未来十年，必须能够在国内外市场上逐渐扩张，直至成功挑战同行业跨国公司的企业。
要推动中国脊梁企业的产生，需要一个能保护中国企业在国内竞争中击败跨国公司的国家战略，具体地说，应该是一个贸易保护与自由贸易相结合的战略，一个投资气氛强、投机气氛弱的市场环境，一个能够对跨国公司有警惕、有戒备、有办法、有信心的政府。
李光斗：
中国十大策划人，著名品牌战略专家，品牌竞争力实战派创始人
品牌竞争力至上
从国家最高领导层到中国的企业家群体，已深刻意识到品牌竞争力将成为未来中国企业、区域经济乃至整个国家基业常青的重要基石。因为WTO时代的真正来临，我们将面临的压力与机遇比以往更甚。中国企业已完全从国内竞争转向国际乃至全球竞争，所有中国企业都面对国际企业竞争国内化，国内企业竞争国际化的竞争格局。这必将推动中国脊梁企业的产生。
至于未来的中国脊梁企业，我认为，必须有清晰的企业与品牌愿景，并且能以品牌战略规划为核心塑造品牌竞争力，同时，在市场占有率、品牌满意度、品牌忠诚度等方面均应有良好表现，产生了巨大的市场的影响力，已引起了消费者和公众的广泛关注。无论是产品还是品牌都体现了新观念、新潮流，预示了中国经济的某种新趋势。
邱昭良：
北京贯能管理技术公司事业合伙人，南开大学企业管理博士
成长的动力
虽然国家政策和经济环境对于企业成长有着显著影响，但企业成长最主要的动力来自企业自身，而不是外界环境。同时，企业在不同情境（即不同产业、国民经济、社会文化发展水平、企业成长阶段等要素的组合）下，成长动力有着显著差异。例如，改革开放初期或某个特定企业的创业初期，主要要有机会、关系或眼光、胆量、魄力，但随着中国市场经济环境的成熟，企业越来越需要管理的规范化和提升自主创新的能力。
尽管如此，我也不否认国家政策和经济环境对于企业成长的重要影响作用。事实上，韩国工业和企业在过去30年的时间里取得了长足进步，与韩国政府大力推动产业集团发展、支持学习与创新以及韩国人对本国企业的热爱和支持也有着不可分割的关系。所以，我认为，在政策与环境方面，（1）国家要大力深化市场经济改革，加强投资与企业运营环境的改善，努力为企业营造公平、公开、公正、自主、宽松的经营环境；（2）大力支持和倡导企业自主创新能力，在资金、市场竞争、政府采购、法律法规等方面提供支持；（3）改善社会环境。
李海龙：
泛德营销管理咨询有限公司首席顾问
脊梁的样子
未来的中国脊梁企业必须是：从事的行业（产品类）是具有主导地位的，或者已经初具强大竞争力雏形的新兴行业（产品）的企业；具有一套科学、严密规范的战略品牌体系；且具有不断创新精神的企业；一个企业领导和他的员工具有成为行业领导雄心的企业；一个始终坚持“以人为本”（以人才为本、以顾客为本）战略的企业；一个善于联合相关品牌资源，共同打造出利于行业扩张环境的企业。
一个政府微观的干预度逐渐变小的环境，一个政府有能力为企业国际化拓展提供支持的环境，一个相关法律制度完善，稳定，使企业能够安心地制定长期战略规划的环境，就能够推动中国脊梁企业的产生。
唐骏（盛大集团总裁）：
内外部机制的双重保障
脊梁企业应该是一个不断成长的企业，而保证企业不断成长需要具有良好的运作机制。
对企业内部来说，包括规范高效的管理团队和合理的股权结构。而海外上市是完善企业内部运作机制的一种办法，同时还能将企业品牌和影响力扩展到国外。企业治理非常科学，收入和赢利成为国内一流，能给投资者带来较好的回报。当然，这还可以吸引大量的投资支撑其高速发展。良好的内部运作机制，本身就是一种适合自己、并具有独特个性的商业模式，这也是企业长足发展的核心竞争力。
除了企业自身的机制外，宏观环境的政策机制也是必不可少的。政府应营造良好的市场机制，保证公平、公正和法制的市场竞争环境，使得所有的企业在合理的轨道上，依靠各自的优势自由竞争，让真正有实力的企业成为脊梁企业，而不是强行的行政扶持。对于代表未来发展方向的企业，政府应从战略的高度，特别加大对创新的鼓励和投入。
朱保国（健康元集团董事长）：
脊梁企业与所在产业的互推效应
企业要持续发展，企业的经营管理只是一个方面，从更长远的角度来说，应归根于产业竞争力。
要构筑企业的产业竞争力，企业应在产业选择和布局时，寻找潜力巨大、市场规模和容量大、能支撑起脊梁企业成长的产业。特别是新兴产业和国家战略予以扶持的产业。这样的企业在发展竞争中往往会取得事半功倍的效果。
另一方面，企业无论是从对国家经济的贡献来说，还是从企业本身的长远发展，脊梁企业都应该起到推动所在产业发展的作用，如果所处的产业是能对国计民生起到巨大作用的时候更应如此。只有这样，产业本身才会做大，快速发展，对国家经济的影响也会提高，从而促进自身的发展。
国家支柱性的产业足以诞生脊梁企业，而反过来由于有了脊梁企业的推动，产业也将处于不断扩大之中，并延长产业本身的寿命。
黄鸣（皇明太阳能集团董事长）：
政府应加强民族品牌保护
民族品牌不仅代表了国家产业的高端水平，更代表了国家的国际形象，也是社会公众信心的依附所在。所以，保护、培育和发展现有的民族产业和民族品牌必须继续引起国家和全社会的高度关注。
但是国内的著名品牌却经常遭到恶意攻击、不规范执法、肆意扩大的负面报道、崇洋轻中和知识产权保护乏力的影响，而此时政府的缺位，往往令企业承受的压力非常之大，损失惨重。所以政府应从培育中国脊梁企业出发，建立品牌危机管理机制，对进入中国驰名商标的产品和名牌企业要重点保护，建立快速反应机制、事件追查机制和受害补偿机制，营造有利于优秀企业成长的舆论环境和法律环境。
王振滔（奥康集团总裁）：
文化也是竞争力
一个企业除了创造巨大的经济效益外，也必须能承担应尽的社会责任，不断创造社会效益，这是成为脊梁企业的本质原因。所以，有责任的企业不仅能将自身的产品输出国外，更重要的是能将自己产品所代表的品牌文化输出国外，并为世界各国的消费者所接受和认同。
文化输出和认同不仅仅是企业发展竞争力的表现，也应该被视为国家竞争力的重要部分。国家应从树立中国企业良好形象的角度出发，对中国企业的著名品牌，特别是能代表中国历史与人文、具有浓厚中国特色的品牌文化大力推进，这对中国企业的整体崛起，大批脊梁企业的诞生是具有强大推动力的。
陈春花（山东六和集团总裁）：
主动走出去
企业与国家经济有着互动的一面。脊梁企业是伴随着中国经济的飞速发展而崛起的，但是反过来，脊梁企业又通过自身的发展，逐步具备了影响中国经济进程的实力。所以，一个国家脊梁企业的发展水平，往往是一国经济实力的表征。
作为国家来说，应该放眼全球，推出全球化的国家战略。主动参与各类型的国际合作，谋求在国际游戏规则制定、各类行业的标准方面占得一席之地。并且通过由外而内，逐步形成有序和法律健全的经济环境、宽容的社会环境，以利脊梁企业的产生。
作为企业来说，一方面应该主动走出去，在国际市场的竞争中成长为国际水平的企业，参与国际分工，利用各国的资源和比较优势为企业服务。另一方面，应该与国家政策紧密配合，自觉维护好中国企业的良好形象和声誉，营造有利于对外贸易的氛围。
李思聪（银达担保董事长）：
核心技术决胜未来
中国企业这个群体之所以与一些跨国企业还有较大差距，而且一时难以赶超，我个人认为是缺乏自主知识产权和核心技术使然。
当前知识产权的重要性已经开始显现，但是在相当长的时间里，许多企业依然沉醉于广阔的国内市场。如果要成为未来的脊梁企业，就必须在未来的市场竞争中占住制高点，拥有对手难以企及的自主知识产权和核心技术。将科学技术产业化，特别在是处于国际领先的科技和符合社会发展潮流的新兴科技方面，形成具有国际领先的品牌影响力，这将对推动中国科技发展产生巨大影响，为国家的发展做出卓越贡献。
国家对脊梁企业的扶持也应重点着眼于自主知识产权的创新，特别是划时代的原创技术方面，应该给予战略层面的保护。对科技应用型企业也应加大支持力度，这才是关系国家发展和企业竞争力的长远战略。
来源：《中国商业评论》 编辑：张一
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