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　　“工业学大庆，农业学大寨，全国学人民解放军”，现在30岁以下的人，大概都不知道这个口号了。想当年，这是多少人喊的，多少报纸登的，多少墙上刷的口号。似乎一夜之间，这些口号就灰飞烟灭了，几十年来，再也很少有人提起这些口号。

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　　不过，最近北京出版社出版了一本新书，书名就是《向解放军学习》，幸亏原来的那个口号没有版权问题，不然，打起官司来，作者的那点稿费可能都赔进去了。不过，我正是看了书名才对这本书感兴趣的。

　　想想十分有理。商场是战场，是战场就有战斗，有战略战术，有敌人，当然也有军队。战场是要流血的，商场虽然不流血（也不见得一点血不流），但竞争同样激烈。当我们做这些比喻时，想的大都是战略战术，因为我们知道，智谋在商场上顶得上万千员工和亿万资金。明显的例子，是我们的历史演义小说《三国演义》已经成为了许多商家，包括那些发达国家的商家的商战策略教科书。去年，还有人给它加了作料，号称《水煮三国》，而这本书一直在低迷的中国图书市场上发行量居高不下，始终在排行榜上有一席之地。

　　眼下，终于有人说军队了，而且说的是我们熟知的解放军。道理也简单，要在战场上取胜，就要有一支强大的军队。在历史的目光所及的地方，我们似乎还可以清晰地看到人民解放军从1927年诞生，走过的由弱到强，以弱胜强的道路。哪怕是放在世界军事史中，中国人民解放军也无疑是一支强大的战无不胜攻无不克的军队。在商战中，要是把自己企业的员工队伍也训练成为这样一支军队，那肯定是所向披靡。

　　据说，欧美地区有30多家研究机构在研究解放军，从它的历史到它的今天，从它的战略战术到它的组织结构。当然，大多数的机构不见得是从商战的角度来研究解放军，但是，起码说明了解放军是了不起的军队，它的历史和它的经验，吸引了世界的目光。而我们自己，我说的是解放军和加入过这支军队的人，有多少人在研究呢？或者说，有多少人把解放军的经验和现在的企业管理结合起来呢？

　　自从建立中华人民共和国以来，有多少人参加过人民解放军？想来是一个巨大的数字，起码是几千万人，我们姑且算3千万人，而这3千万人中，有30%正在工作状态，是900万人，这900万人中，有3%在从事管理工作，就是27万人，这27万人中，又有三分之一善于学习，这就是9万人。因此，起码有9万人是这本书的读者，在加上虽然没有当过兵但是对军队的管理有兴趣的人呢？

　　顺便说一句，大概作者和出版社也是这么算帐的，所以，这本书的版权页显示，本书开机就印了10万册。在现今的中国，这是一个罕见的数字。

　　我也在解放军中呆过几年，所以，对作者写的那一套，感到既熟悉又亲切。作者把解放军几十年来形成的一整套传统和现在商学院教的那一套东西对照起来，有意思的是好象都能匹配上。比如说，解放军的宗旨和企业的愿景是匹配的，有了宗旨，解放军就有了方向，而有了愿景，企业就有了目标。解放军对官兵的宗旨教育是渗透到每个细节的，企业也应当如此；比如，解放军讲三大纪律八项注意，一切行动听指挥。而企业也要纪律严明，令行禁止。再比如，解放军是一所大学校，这是创始人毛泽东的一句名言，这所学校培养出许许多多的人才，其中的好多将领在参军时，只是一个农民，是解放军的培养，使他们成为叱咤风云的元帅和将军，而企业也要注重于培养自己的成员

　　我们常说的一句话是“他山之石，可以攻玉”，意思是说要善于借鉴好的经验，用于解决自己的问题。在这一点上说，作者也是解放军这所大学校培养出来的好学生。如果说解放军是所大学，其中也应当有商学院，这本书，起码是这所商学院的教材之一。

　　《向解放军学习》张建华 著 北京出版社 作者：本刊社长周志兴

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