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索尼换帅内幕
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| 2005-03-28 16:37更新 来源:转载文章 | 发表评论 |
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出井总裁最终不能与公司外部董事、顾问委员会的老上司们抗争到底,率全体董事退出了董事会。今后索尼的改革将由外国人及技术方面的头头们进行下去。
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3月7日,索尼高层大换血,这让日本人着实地吃了一惊。出井伸之是日本最具有代表性的大企业家,索尼总裁,索尼集团最高执行官。但现在他要率公司内部出身的7个日本董事一起退出董事会,把权力交给惟一留任的董事,负责电影、音乐及美国业务的英国人霍华德?斯金格。
斯金格将在6月22日就任董事长,搞技术工作的中钵良治任副总经理。
年底商战,索尼吃紧
出井董事长在发表新高层名单的记者招待会上说:“这次人选不是公司老上司们、公司外部董事会成员的决定,是我和安藤总经理直接作出的。”记者肯定要追问这个问题,出井心知肚明,所以先把它挑了出来。不过,据有关方面的人士透露,实际情况和出井说的大有出入。 索尼集团的一位干部说:“出井说是他自己决定退出经营高层的,但并不是那么回事。我们看的是个连续剧,第一集、第二集、第三集,前面有好多集呢,你们看的是最后一集。到了这最后一集,出井才说他要退的。”
原因在于前年的年底商战。那次商战索尼全线溃退,丢尽了面子。索尼当时正准备重整旗鼓,挽回电子部门的损失。为此索尼做了充分的准备,指望旗开得胜,但结果却是惨败。1月中旬要发表第三季度(日本每年4月1日为新财政年度)结算数据,索尼给出的经营结果非常坏,全年的业绩比事先预想的差出了许多。公司外部出身的董事开始追究出井董事长等人的经营责任。特别是原来在电子部门工作的退休老干部很早就要“逼出井下台”。
曾有过这么一件往事。两年前的一次退休老干部会上,出井晚到了一会儿。他刚一进会场就被几个老干部包围了起来,“到退的时候了!”老干部们说。开始时,出井还能笑一笑和老干部们搭讪几句,但到了后来,出井一言不发。到了去年春天,一些老干部求见出井,坚决要求他退居二线,出井不肯答应,老干部们步步紧逼,搞得关系十分紧张。
在出井武断地拒绝了公司老干部们的建议的时候,索尼业绩直线下降,公司外部董事也开始追问起出井的责任来了。到了今年2月,出井终于表示要退居二线,并开始和公司外部董事探讨该如何建立新经营体制。
久多良木淡出
新高层的人选一开始就困难重重,曾有几次出井提出的人选在第二天被公司外部的董事们否定,人选变了一次又一次。索尼是否后继有人,其人选体制本身就出了很大的问题。
公司内部曾有人认为“应该由出井继续担任董事长”。出井也觉得自己并没有一开始就要“爽快地退居二线”。
董事长的人选主要在斯金格副董事长、久多良木健副总经理(索尼游戏业务的创建人)、井原胜美(索尼财务总监)中进行。当时也想过从外部招聘一个董事长。索尼在向媒体公布最终人选的一周前才作出最后决定:索尼集团董事长斯金格、总经理中钵。
某位公司外部董事说:“这次并不是我们主导了索尼的人选,我们只是对他们提交的议案做了认真的分析。不过出井最后拿出的决定超出了我们的想象。”
大多数人认为久多良木有可能出任董事长,但实际上他已经和电子部门无缘,今后不负责任何公司高层事务,只是回到游戏部门专心从事他所熟悉的工作。
斯金格的电影业绩
为什么没有选择久多良木,而最终选择了斯金格?实际上公司外部董事对久多良木的评价很高,一位索尼公司外部董事说:“这回经营高层全体退居二线,主要是想和过去的索尼划清界限,对经营业绩的恶化有一个交代。久多良木的才能大家是知道的,但电子部门亏空巨大,电视机也没有卖出好的价格。只有斯金格在索尼不那么重视的电影方面取得了稳定的收益。” “董事长是公司的脸面。”上述公司外部董事接着说,“索尼的董事长不仅要懂电子部门,还要精通电影、音乐、游戏,能谈文化。董事长要靠语言来吸引人心。”
索尼过去的董事长大贺典雄说过,“索尼的掌门人必须要有点天分,否则是管不好这个企业的。”大贺在手下众多的董事中,选排在第15位的出井当了总经理。该公司的一位干部说:出井是“能够融入到欧美社会中的经营奇才。”不过这位干部也说:出井“太过轻视产品的生产了。”
索尼不尽快把电子部门的业绩搞上去的话,其产品形象将大打折扣。第一个来索尼掌门的外国人斯金格,能多大程度把他在软件商务方面解决问题的能力发挥出来,人们正拭目以待。
出处:日本《东洋经济周刊》2005年3月19日 编译:陈落雁
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