惠普董事会对全明星CEO费奥瑞娜失去了信心，费奥瑞娜在芝加哥的宾馆也受到了伤害，终于做出了艰难的决定。 据悉，早在2004年底时，惠普公司的办公室里就曾乌云密布，执掌惠普6年，曾经权力极大的女CEO就感觉压力太大，心生去意，就在着手离去的准备。

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“体面地”退出

　　　据消息人士透露，在费奥瑞娜休假期间，她分别至少同四位高级主管谈过，以征询如何“体面地”从惠普退出。费奥瑞娜在年度商业会议上同一些行业人士进行交流，这些行业人士包括思科的总裁钱伯斯、英特尔CEO奥特里尼等。在同这些CEO交流中，费奥瑞娜就表示，她感觉董事会给她的压力太大，并向他们征询如何体面地离开惠普。

结局和出局

　　对费奥瑞娜而言，被解雇的决定完全是背着她作出的。据惠普内部人士透露，在周日(2月6日)下午，惠普董事会要求费奥瑞娜在芝加哥的O’Hare Hyatt宾馆会议室召开紧急会议，当时外面下着毛毛雨。这些董事们指责这位明星CEO未能执行好公司的雄心计划。另外董事们还担心董事会无法同费奥瑞娜进行建设性的合作。第二天，他们就要求费奥瑞娜辞职。2月9日，在美国太平洋时间早上5点，惠普突然向世界宣布解雇费奥瑞娜，从而结束了费奥瑞娜在惠普的5年半的职业生涯，也终结了硅谷的神话。 尽管惠普公司的这项决定有些让人吃惊，但董事会考虑换费奥瑞娜已有近一年的时间。她在2002年就曾激情万丈地说服董事和投资者，从而完成了对康柏的收购。而对两家公司的整合的立竿见影也平息了人们的批评和非议。但到2003年时，投资者们开始把焦点从收购康柏案转移到同对手IBM和戴尔对比时，他们开始指责惠普表现平平的业绩，从而使得惠普的股价一直没有上涨。 据惠普一位前主管称：“费奥瑞娜擅长市场，是公司好的发言人。但惠普并不需要这样的发言人，公司需要懂经营的人。”

再度怀疑

　　去年第三季度惠普的利润大幅下滑后，反对费奥瑞娜的呼声就高涨。这是惠普在连续五个季度中第二次不及预期，华尔街对公司的信任度也大打折扣。为此费奥瑞娜解雇了三位销售高管，董事会也对这个CEO团队表示了怀疑。 据惠普内部人士透露，当惠普开始加强经营时，一些主管对费奥瑞娜在同对手竞争方面行动迟缓感到气愤。尽管惠普也针对戴尔建立了直销，但一些主管认为，公司推进的力度不大，而且速度也比较慢。 此外，惠普在收购方面也显得迟钝。在2004年，惠普就曾考虑收购Veritas软件公司，但行动较慢，结果去年12月时，赛门特克把Veritas软件公司收购了。这也让惠普的一些主管颇为不满。内部人士称“本来可提升我们竞争力的事，但都没有做好。”

最后一击

　　到2004年11月时，惠普的一些主管开始定期举行会议讨论CEO的表现，但没有让费奥瑞娜参加。当惠普董事会一月份在旧金山召开会议时，三位董事同费奥瑞娜进行了交流，对费奥瑞娜的领导能力进行了讨论。会后形成的文件标志着整个董事会对此问题的看法。 结果，本来是评估年底战略的董事会议最后的焦点变成讨论费奥瑞娜的领导能力。在这次会议上，董事们提出了一个计划，将费奥瑞娜的一些经营责任分给了其他的主管。 惠普公司的这项决定严重降低了费奥瑞娜在董事会中的可信度。几周后，她出局了。这表明，惠普需要管理具体细节的经营人才。

惠普董事会

　　应先解决自身顽疾 自从出任惠普首席执行官以来，卡莉?费奥瑞娜一直是头条新闻的焦点。而现在她被惠普董事会解职更是在业内掀起了轩然大波，但是此时业内更多的焦点聚集在惠普的董事会身上。 解雇全球最具知名度最有魅力的首席执行官，惠普董事会胆量的确不小，这也是许多公司董事会缺乏的勇气，从这个方面来说，惠普董事会值得尊敬。然而对整个事件的彻底了解后，就会发现这一决定已经拖得太久了，而且惠普董事会根本就没有履行许多应尽的职责：聘用、解雇高层管理人员以及监控管理层战略的实施。惠普的董事们经常屈服于费奥瑞娜强大的销售魅力，放手让其实施那些可能会损害惠普业务和惠普与投资者、雇员以及客户关系的计划和策略。

随着惠普开始搜寻新任CEO，公司董事会首先应该通过输入新鲜血液对自身进行革新，同时努力赢回失却的信用。

模糊的方向

　　从雇用费奥瑞娜开始，惠普董事会的失职就开始表现了。当费奥瑞娜被任命为惠普CEO时，角逐这一职务的人选其实只有她一个人，因为其它的候选人如甲骨文前任总裁雷?莱恩（Ray Lane）和太阳微系统公司前任总裁爱德华?赞德（Edward Zander）均已经退出。尽管惠普公开表示曾经将惠普执行副总裁安?利弗莫尔（Ann Livermore）作为CEO候选人，但是内部消息表明她根本就没有被认真考虑过。

　　 在挑选CEO的问题上，惠普董事会应该受到谴责。尽管赞德和莱恩为这一职位和惠普董事会进行了多次会面，但是最后他们都退缩了，其中一个原因就是他们认为惠普董事会根本没有勾勒出清晰的行进次序。如对于新任CEO来说他应该将惠普传统的企业文化保留到什么程度。

　　此外莱恩和赞德均对惠普董事会的340个心理测验表示反感。莱恩直言不讳地说：“我将要为其工作的是一个什么样的董事会啊？要求一个CEO做这些，无疑是件愚蠢的事情。”

不适当的大度

　　在许多方面，惠普董事会表现得相当大度，尽管费奥瑞娜缺乏运营背景，它依然全权委托这位女强人重塑惠普这个IT业界最为复杂的公司。当然对于一个新任CEO来讲应该给予其一定的自由度让其发挥，然而对于费奥瑞娜来说则另当别论，因为她从来没有出任过首席执行官，也没有在计算机或者打印机业务领域的经验。

　　更为重要的是，她没有长时间的运营经验。她在朗讯的声望是依靠市场销售积累起来的。业内人士称，尽管费奥瑞娜拥有雄辩的口才和强大的沟通能力，但她从来就没有运营经验，也没有开发过一个产品并将其带向市场。

禁止“自由言论”

　　 费奥瑞娜对公司收入快速增长的执着让惠普诸多最优秀的管理人员失去了信心。随着拔尖的优秀人才如激光打印机业务的首席主管卡罗琳?蒂克纳（Carolyn Ticknor）和喷墨打印机业务的首席主管安东尼奥?佩里兹（Antonio Perez）的离去，惠普公司也就再也没有吸引到大牌的优秀人才。

　　当2001年，当费奥瑞娜提出以190亿美元收购康柏电脑公司时，遭到了投资者的强烈反对，数个小时内惠普股价下滑了17％。事实上在收购康柏的过程中，仅有董事沃尔特?休利特（Walter Hewlett）对这个交易表示了担忧，但是董事会并没有让其自由地畅谈想法，而且向其施压令其支持董事会通过这个交易。

缺乏诚信

　　为了打消投资者对费奥瑞娜缺乏营运经验的顾虑，公司向外强调康柏CEO迈克尔?卡普拉斯将留在公司处理日常运作。董事会知道这并不真实，因为公司已经向卡普拉斯承诺，如果这个交易日结束一年内离开公司，他将获得1440万美元的补偿。卡普拉斯目前是MCI公司的首席执行官。

　　来自耶鲁大学的企业管理专家杰弗里?索纳恩菲德（Jeffrey Sonnenfeld）表示，董事会的首要职责就是诚信。如果CEO所作出的声明有误，董事会有责任进行纠正。

　　来源：《财经文摘》　　　编辑：张一